績(jī)效考核是人力資源管理中的重要模塊,有效的績(jī)效考核體系能夠顯著提升員工的工作效率,是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略非常重要的一種途徑。進(jìn)入新世紀(jì)后,隨著消費(fèi)者經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增長(zhǎng)、消費(fèi)理念的轉(zhuǎn)變,為汽車服務(wù)行業(yè)的發(fā)展提供了絕佳的機(jī)遇。但是,對(duì)于B公司這樣管理理念陳舊的民營(yíng)企業(yè)而言,傳統(tǒng)落后的中層管理人員績(jī)效考核體系相當(dāng)影響其把握長(zhǎng)足發(fā)展的機(jī)會(huì)。在這樣的背景下,想要立足于當(dāng)?shù)仄嚪⻊?wù)市場(chǎng),探索解決B公司目前績(jī)效管理方面所存在的問(wèn)題就十分必要。本文以現(xiàn)階段B公司中層管理人員績(jī)效考核體系為研究對(duì)象;基于對(duì)績(jī)效考核特別是對(duì)中層管理人員績(jī)效考核相關(guān)方法的學(xué)習(xí)與研究;作為B公司人力資源管理的中層管理人員之一,本人通過(guò)自身對(duì)B公司目前現(xiàn)存中層管理人員績(jī)效考核體系的了解與認(rèn)知,并且長(zhǎng)時(shí)間與B公司中高層管理人員的溝通,進(jìn)而深切意識(shí)到現(xiàn)存體系存在著許多的問(wèn)題,例如目前的績(jī)效考核體系缺乏系統(tǒng)性、戰(zhàn)略性、指標(biāo)無(wú)針對(duì)性等等。針對(duì)以上的問(wèn)題,經(jīng)過(guò)原因的分析,本文結(jié)合績(jī)效考核理論,采用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法（KPI）,層次分析法、360度考核法等績(jī)效考核的方法,對(duì)現(xiàn)存體系進(jìn)行改良設(shè)計(jì)。此外,為了確保優(yōu)化體系的順利實(shí)施,文章提出了高管層的重視、激勵(lì)... 

【文章來(lái)源】：西北大學(xué)陜西省 211工程院校

【文章頁(yè)數(shù)】：62 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

論文框架圖

公司組織結(jié)構(gòu)圖

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號(hào)：3566009