近年來,我國國有企業(yè)在人力資源管理方面存在著很大的缺陷,嚴(yán)重制約了國有企業(yè)的發(fā)展。面對(duì)新時(shí)期的新形勢(shì),國有企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到自身存在的問題和不足,在強(qiáng)化管理的基礎(chǔ)上,提高自身的市場競爭力,特別是在薪酬績效管理方面,必須采取科學(xué)合理的策略進(jìn)行調(diào)整。 

【文章來源】：中小企業(yè)管理與科技(中旬刊). 2021,(02)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 引言
2 新形勢(shì)下國有企業(yè)薪酬績效管理中存在的問題
    2.1 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源管理不重視
    2.2 薪酬績效管理體系不健全
    2.3 薪酬績效考核制度不完善
    2.4 薪酬績效考核過程中存在人情現(xiàn)象
3 新形勢(shì)下國有企業(yè)薪酬績效管理的路徑
    3.1 轉(zhuǎn)變企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的人力資源管理理念
    3.2 完善薪酬績效管理體系
    3.3 加強(qiáng)對(duì)員工工作意識(shí)的培養(yǎng)
    3.4 保證管理制度執(zhí)行到位
    3.5 建立關(guān)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的約束體系
4 結(jié)語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]新形勢(shì)下國有企業(yè)薪酬績效管理的途徑[J]. 張錦霞.  現(xiàn)代國企研究. 2016(04)



本文編號(hào)：3565659