本文關(guān)鍵詞：深圳媽灣電力有限公司運(yùn)行部工人的薪酬體系優(yōu)化研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：我國2015年的用電總量約為5.55萬億度,而發(fā)電能力穩(wěn)居世界第一名的中國,總發(fā)電裝機(jī)容量已達(dá)到約15億千瓦(每小時可發(fā)電15億度)并在繼續(xù)著擴(kuò)張的腳步,這意味著全國的各類發(fā)電機(jī)組全年平均滿負(fù)荷時間僅有約154天,換言之,相當(dāng)于約有58%的裝機(jī)容量長期處于備用狀態(tài)。與其他電力生產(chǎn)企業(yè)一樣,媽灣電力有限公司同樣面臨著不斷加劇的白熱化的競爭態(tài)勢。盡管媽灣電力身處壟斷行業(yè),至今仍有不菲的利潤產(chǎn)出,但積弊日深嚴(yán)重削弱自身競爭力,其中較為突出的管理問題之一就是薪酬體系的不合理,并直接導(dǎo)致了公司員工特別是運(yùn)行工人的不滿并出現(xiàn)消極怠工情緒甚至是較為嚴(yán)重的人才流失。為了改善現(xiàn)狀,提升運(yùn)行工人的滿意度和積極性進(jìn)而提高整體績效,亟需剖析媽灣電力運(yùn)行工人的薪酬體系并進(jìn)行優(yōu)化。本文依據(jù)薪酬理論,運(yùn)用問卷調(diào)查法廣泛征集運(yùn)行部工人對現(xiàn)行薪酬體系和績效考核體系的意見和建議,結(jié)合對行業(yè)薪酬水平的觀察,通過對媽灣電力現(xiàn)行薪酬預(yù)算方法、薪酬結(jié)構(gòu)的分析,找出媽灣電力閉門造車式的薪酬預(yù)算方法導(dǎo)致薪酬水平遠(yuǎn)低于市場平均薪酬水平從而導(dǎo)致嚴(yán)重缺乏競爭力的問題、以職務(wù)定薪酬的垂直薪酬結(jié)構(gòu)嚴(yán)重堵塞運(yùn)行工人職業(yè)發(fā)展通道進(jìn)而嚴(yán)重削弱職工進(jìn)步欲望的問題;通過對媽灣電力現(xiàn)行績效考核的研究,找出現(xiàn)行薪酬體系存在著過于重視保障功能卻嚴(yán)重缺乏激勵的缺點(diǎn)。據(jù)此確定重新設(shè)計(jì)薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)和績效考核體系。本文依據(jù)馬斯洛需求層次理論、寬帶薪酬理論,通過對薪酬結(jié)構(gòu)及薪酬作用、薪酬設(shè)計(jì)原則的分析,運(yùn)用職位評估及職位分析等方法,重新定位媽灣電力運(yùn)行部各不同職位工人的相對價值并據(jù)此確定了薪酬等級,參考市場平均薪酬適當(dāng)調(diào)整運(yùn)行工人的薪酬水平以提高薪酬的競爭力和吸引力,進(jìn)而提升職工對薪酬的滿意度減少人員流失。為媽灣電力運(yùn)行部重新設(shè)計(jì)了寬帶薪酬結(jié)構(gòu)以拓寬運(yùn)行工人的職業(yè)發(fā)展通道并充分體現(xiàn)薪酬的激勵作用。同時,重新設(shè)計(jì)了績效考核體系,引入團(tuán)隊(duì)績效獎金計(jì)劃、個人月度績效加薪計(jì)劃以及個人年度績效調(diào)薪調(diào)級計(jì)劃,藉此提高運(yùn)行工人的工作積極性及團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識,提高個人及團(tuán)隊(duì)的績效水平進(jìn)而提高企業(yè)整體績效,以到達(dá)提升企業(yè)整體競爭力的目的。
【關(guān)鍵詞】：薪酬體系 寬帶薪酬 績效考核
【學(xué)位授予單位】：蘭州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F426.61
【目錄】：

• 中文摘要3-4
• Abstract4-7
• 一、緒論7-12
• （一）研究背景與意義7-10
• （二）研究內(nèi)容與思路10-12
• 1、研究內(nèi)容10
• 2、研究思路10-12
• 二、相關(guān)理論綜述12-18
• （一）薪酬理論12-17
• 1、薪酬12
• 2、寬帶薪酬12-14
• 3、薪酬的構(gòu)成14-15
• 4、薪酬的作用15
• 5、影響薪酬的因素15-16
• 6、薪酬管理16
• 7、薪酬體系設(shè)計(jì)的原則16-17
• （二）馬斯洛需求層次理論17-18
• 三、媽灣電力運(yùn)行工人薪酬體系現(xiàn)狀分析18-32
• （一）企業(yè)簡介18-19
• （二）媽灣電力運(yùn)行部及其人力資源狀況簡介19-20
• （三）運(yùn)行部工人薪酬體系現(xiàn)狀20-28
• 1、運(yùn)行工人薪酬現(xiàn)狀20-22
• 2、行業(yè)薪酬水平22-23
• 3、職工對現(xiàn)行薪酬體系的意見和建議23-26
• 4、媽灣電力的薪酬理念和薪酬策略26-27
• 5、媽灣電力的薪酬制度和薪酬結(jié)構(gòu)27-28
• （四）現(xiàn)行薪酬體系存在的主要問題及分析28-32
• 1、固定薪酬預(yù)算28-29
• 2、垂直薪酬結(jié)構(gòu)29-30
• 3、重保障輕激勵30-31
• 4、績效形式主義31-32
• 四、薪酬體系優(yōu)化32-45
• （一）制定薪酬體系設(shè)計(jì)的基本思路32-33
• （二）職位分析及評估33-38
• 1、職位分析33-34
• 2、職位評估方法選擇34-35
• 3、職位評估35-38
• （三）薪酬等級設(shè)計(jì)38
• （四）薪酬設(shè)定38-44
• 1、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)定38-39
• 2、薪酬寬幅設(shè)定39-40
• 3、績效考核設(shè)定40-44
• （五）新體系評價44-45
• 五、薪酬體系實(shí)施準(zhǔn)備及保障措施45-51
• （一）實(shí)施準(zhǔn)備45-48
• 1、薪酬溝通策略45-47
• 2、實(shí)施步驟47-48
• （二）保障措施48-51
• 1、制度保障48-49
• 2、管理保障49-51
• 六、結(jié)束語51-53
• （一）論文總結(jié)51-52
• （二）不足之處52-53
• 參考文獻(xiàn)53-54
• 附錄A 薪酬滿意度調(diào)查54-56
• 附錄B 值長職位說明書及職位規(guī)范56-58
• 致謝58-59
• 作者簡歷59

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前7條

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中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 劉斌鋒;國有物流企業(yè)員工崗位薪酬設(shè)計(jì)研究[D];暨南大學(xué);2006年

  本文關(guān)鍵詞：深圳媽灣電力有限公司運(yùn)行部工人的薪酬體系優(yōu)化研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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本文編號：356320