商業(yè)銀行的可持續(xù)發(fā)展依賴的資源之一是人才,目前商業(yè)銀行的主要工作目標是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,要實現(xiàn)這一目標,人才是關(guān)鍵,用好人才,留住人才就必須借助科學(xué)的績效管理辦法。隨著商業(yè)銀行業(yè)發(fā)行產(chǎn)品的增加,考核指標日趨細化,落后的績效管理模式將會影響了績效考核的準確性、公平性,造成的后果就是人才大量流失,這也是四大行每年離職人數(shù)持續(xù)增加的原因之一。因此,本文選擇四大行之一的J銀行為研究對象,對其現(xiàn)行的績效管理方式進行深入剖析,分析其存在的問題,進而提出績效管理優(yōu)化建議,促進分行業(yè)務(wù)管理能夠健康有序的發(fā)展。本文的研究主要包括以下幾個章節(jié):第一章為緒論部分,這一部分重點闡述課題的研究背景、研究意義、研究的主要內(nèi)容。第二章主要為績效管理的相關(guān)理論概述,包括績效管理相關(guān)理論、績效管理方法,為后面分析提供理論基礎(chǔ)。第三章是J銀行S分行部分情況的介紹,這一部分主要包括分行經(jīng)營狀況、人力資源狀況、現(xiàn)行績效管理的主要模式和做法。第四章是對分行績效管理進行訪談和問卷調(diào)查的內(nèi)容分析,分析得出J銀行S分行在績效管理方面采取的措施存在的不足之處,主要激勵機制缺乏科學(xué)性,指標選擇設(shè)置不合理,溝通反饋不充分,執(zhí)行監(jiān)督有不足。第五章是... 

【文章來源】：南京師范大學(xué)江蘇省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：65 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖３．１?Ｓ分行員工平均年齡趨勢圖??

【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號：3550568