商業(yè)銀行的可持續(xù)發(fā)展依賴的資源之一是人才,目前商業(yè)銀行的主要工作目標(biāo)是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),人才是關(guān)鍵,用好人才,留住人才就必須借助科學(xué)的績(jī)效管理辦法。隨著商業(yè)銀行業(yè)發(fā)行產(chǎn)品的增加,考核指標(biāo)日趨細(xì)化,落后的績(jī)效管理模式將會(huì)影響了績(jī)效考核的準(zhǔn)確性、公平性,造成的后果就是人才大量流失,這也是四大行每年離職人數(shù)持續(xù)增加的原因之一。因此,本文選擇四大行之一的J銀行為研究對(duì)象,對(duì)其現(xiàn)行的績(jī)效管理方式進(jìn)行深入剖析,分析其存在的問(wèn)題,進(jìn)而提出績(jī)效管理優(yōu)化建議,促進(jìn)分行業(yè)務(wù)管理能夠健康有序的發(fā)展。本文的研究主要包括以下幾個(gè)章節(jié):第一章為緒論部分,這一部分重點(diǎn)闡述課題的研究背景、研究意義、研究的主要內(nèi)容。第二章主要為績(jī)效管理的相關(guān)理論概述,包括績(jī)效管理相關(guān)理論、績(jī)效管理方法,為后面分析提供理論基礎(chǔ)。第三章是J銀行S分行部分情況的介紹,這一部分主要包括分行經(jīng)營(yíng)狀況、人力資源狀況、現(xiàn)行績(jī)效管理的主要模式和做法。第四章是對(duì)分行績(jī)效管理進(jìn)行訪談和問(wèn)卷調(diào)查的內(nèi)容分析,分析得出J銀行S分行在績(jī)效管理方面采取的措施存在的不足之處,主要激勵(lì)機(jī)制缺乏科學(xué)性,指標(biāo)選擇設(shè)置不合理,溝通反饋不充分,執(zhí)行監(jiān)督有不足。第五章是... 

【文章來(lái)源】：南京師范大學(xué)江蘇省 211工程院校

【文章頁(yè)數(shù)】：65 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖３．１?Ｓ分行員工平均年齡趨勢(shì)圖??

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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[9]B市農(nóng)商銀行員工激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化研究[D]. 吳慧娟.安徽大學(xué) 2015
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本文編號(hào)：3550568