為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和技術(shù)環(huán)境的快速變化,依據(jù)競(jìng)優(yōu)理論,從客體特質(zhì)模式識(shí)別的角度對(duì)R&D人員的績(jī)效進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。首先,基于對(duì)R&D人員不同績(jī)效價(jià)值的認(rèn)同,從體現(xiàn)R&D人員個(gè)體優(yōu)勢(shì)的角度對(duì)其特質(zhì)進(jìn)行識(shí)別;其次,通過聚類分析的方法對(duì)R&D人員的個(gè)性特質(zhì)進(jìn)行共性提煉,得到R&D人員特質(zhì)的不同模式;然后,從兼顧R&D人員數(shù)量和信息一致性的角度,計(jì)算各模式的權(quán)重值,從而獲得各R&D人員的績(jī)效評(píng)價(jià)值;最后以15名R&D人員為例,對(duì)所提方法的可行性和有效性進(jìn)行驗(yàn)證。 

【文章來源】：科技管理研究. 2020,40(05)北大核心CSSCI

【文章頁數(shù)】：7 頁

【文章目錄】：
1 R&D人員績(jī)效評(píng)價(jià)方法的選擇
2 R&D人員績(jī)效的競(jìng)優(yōu)評(píng)價(jià)方法
    2.1 基于R&D人員個(gè)體優(yōu)勢(shì)的特質(zhì)識(shí)別
    2.2 R&D人員特質(zhì)模式的識(shí)別與分析
        2.2.1 R&D人員特質(zhì)模式的識(shí)別
        2.2.2 R&D人員特質(zhì)模式的特征分析
    2.3 確定特質(zhì)模式的話語權(quán)重
    2.4 評(píng)價(jià)的結(jié)論
3 應(yīng)用研究
    3.1 R&D人員績(jī)效評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系
    3.2 數(shù)據(jù)處理及結(jié)果
    3.3 結(jié)果討論與管理啟示
        3.3.1 R&D人員個(gè)體特質(zhì)分析
        3.3.2 R&D人員特質(zhì)模式特征分析
            (1)從特質(zhì)模式價(jià)值參數(shù)結(jié)構(gòu)的特征方面分析。
            (2)從各特質(zhì)模式包含的人數(shù)方面分析。
            (3)從各特質(zhì)模式內(nèi)成員的總體競(jìng)優(yōu)水平方面進(jìn)行分析。
4 結(jié)語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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博士論文
[1]基于SPA的高新技術(shù)企業(yè)R&D人員績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)研究[D]. 劉鳳霞.天津大學(xué) 2005



本文編號(hào)：3550343