從全球范圍看,新一輪產(chǎn)業(yè)革命與科技變革在持續(xù)不斷地推進(jìn),許多產(chǎn)業(yè)的組織方式、形態(tài)、技術(shù)路線發(fā)生了前所未有的變化,圍繞人工智能、基因編輯、新能源、新材料等領(lǐng)域的競爭日益激烈。從國內(nèi)形勢上看,我國重點(diǎn)落實(shí)了創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略,強(qiáng)調(diào)科技創(chuàng)新在經(jīng)濟(jì)、社會發(fā)展中不可替代的作用,力求形成中國式創(chuàng)新新模式,加速孕育以技術(shù)研發(fā)為核心的新動(dòng)能。企業(yè)作為我國科技創(chuàng)新發(fā)展的生力軍,企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力是我國能否在新一輪科技競爭中取得優(yōu)勢的關(guān)鍵,是我國經(jīng)濟(jì)能夠可持續(xù)發(fā)展的重要保證。由于企業(yè)研發(fā)活動(dòng)的高風(fēng)險(xiǎn)性、長周期性等特征,使得研發(fā)活動(dòng)中存在嚴(yán)重的委托代理問題,制約著研發(fā)投入的執(zhí)行效果�，F(xiàn)已有許多文獻(xiàn)基于激勵(lì)機(jī)制視角研究研發(fā)投入與企業(yè)績效的關(guān)系,認(rèn)為對員工實(shí)施適當(dāng)?shù)募?lì)措施,能夠緩解研發(fā)活動(dòng)中存在的委托代理問題,減少代理成本,從而有效提升企業(yè)研發(fā)活動(dòng)的產(chǎn)出。但是大多數(shù)文獻(xiàn)所研究的激勵(lì)機(jī)制為高管股權(quán)激勵(lì)與薪酬激勵(lì),鮮有文獻(xiàn)研究員工持股計(jì)劃在研發(fā)投入與企業(yè)績效關(guān)系之間起到的作用。2014年證監(jiān)會發(fā)布的《關(guān)于上市公司實(shí)施員工持股計(jì)劃試點(diǎn)指導(dǎo)意見》重新推動(dòng)了我國員工持股計(jì)劃的實(shí)施與發(fā)展,員工持股計(jì)劃也逐漸成為上市公司激勵(lì)... 

【文章來源】：湖北工業(yè)大學(xué)湖北省

【文章頁數(shù)】：65 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

純調(diào)節(jié)變量原理模型

其中第一種類型的調(diào)節(jié)變量又可以根據(jù)調(diào)節(jié)變量與因變量的關(guān)系分為純調(diào)節(jié)變量與半調(diào)節(jié)變量。本文將采用 Sharma 等人（1981）對調(diào)節(jié)變量的識別方法研究員工持股計(jì)劃激勵(lì)的調(diào)節(jié)效應(yīng)，具體的識別與判斷過程用圖 3.1 表示：.

圖 3.3 半調(diào)節(jié)變量原理模型員工持股計(jì)劃激勵(lì)對研發(fā)投入與企業(yè)績效關(guān)系調(diào)節(jié)作用的假設(shè)e 等人（1991）[71]認(rèn)為員工持股計(jì)劃對企業(yè)員工有很強(qiáng)的心理工作的過程中獲得歸屬感和認(rèn)同感，從而使員工的工作態(tài)度同時(shí)，員工持股計(jì)劃在一定程度上也是企業(yè)挽留與招募核心的一種手段與方法，能夠減少研發(fā)團(tuán)隊(duì)核心人員的流動(dòng)性，的人力資本。Ederer 和 Manso（2013）[72]認(rèn)為，在企業(yè)的研不能有效激勵(lì)員工，只有能夠容忍初期失敗并且能夠獎(jiǎng)勵(lì)未正激勵(lì)員工從事創(chuàng)新工作。員工持股計(jì)劃符合了有效激勵(lì)員度特征，因?yàn)閱T工持股計(jì)劃是一項(xiàng)長期激勵(lì)制度，并且員工定員工股的鎖定期，這也意味著員工有充分的時(shí)間進(jìn)行創(chuàng)新創(chuàng)新績效。此外，員工持股計(jì)劃能夠在員工間形成一項(xiàng)隱形工在創(chuàng)新工作中互相監(jiān)督，從內(nèi)部解決“搭便車問題”，進(jìn)于上述分析，本文提出如下假設(shè)：

【參考文獻(xiàn)】：
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碩士論文
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本文編號：3550312