新時(shí)期我國(guó)衛(wèi)生醫(yī)療體系不斷改革,醫(yī)院相互之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,醫(yī)院作為社會(huì)服務(wù)醫(yī)療組織的重要組成部分,需要注重患者與醫(yī)護(hù)之間的溝通和交流,從當(dāng)前醫(yī)院各科室工作情況來(lái)看,員工服務(wù)質(zhì)量還存在很多問(wèn)題,造成這方面的主要原因是醫(yī)院管理模式存在不足造成的,績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系管理流于形式,沒(méi)有發(fā)揮出應(yīng)有的效果。本文主要對(duì)醫(yī)院績(jī)效考核體系建設(shè)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析,并結(jié)合管理內(nèi)控對(duì)醫(yī)院考核體系建設(shè)提出一些建議。 

【文章來(lái)源】：財(cái)富生活. 2021,(02)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
一、管理內(nèi)控在醫(yī)院績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系構(gòu)建中的應(yīng)用價(jià)值
二、醫(yī)院績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系建設(shè)存在的問(wèn)題
    （一）主體不明確
    （二）績(jī)效考核方法過(guò)于簡(jiǎn)單，考核制度缺乏合理性
    （三）科學(xué)合理的績(jī)效考核體系尚未建立
    （四）績(jī)效考核管理方法落后
三、管理內(nèi)控在醫(yī)院績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系構(gòu)建中的應(yīng)用策略
    （一）完善績(jī)效考核指標(biāo)
    （二）建立健全合理科學(xué)的績(jī)效考核體系
    （三）明確激勵(lì)的原則
    （四）強(qiáng)化預(yù)算管理
四、結(jié)束語(yǔ)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號(hào)：3548586