隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展和企業(yè)間的分工越趨細(xì)化,每個(gè)企業(yè)只成為了整個(gè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中的一環(huán)。而在這整個(gè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中,供應(yīng)商的質(zhì)量管理是整個(gè)供應(yīng)鏈管理的源頭,是一個(gè)十分關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。本文以緊固件制造企業(yè)P公司作為研究對(duì)象,經(jīng)過(guò)深入調(diào)研其現(xiàn)行的供應(yīng)商質(zhì)量管理體系,并對(duì)該體系下的供應(yīng)商質(zhì)量管理效果進(jìn)行分析,指出了其存在的最主要問(wèn)題為供應(yīng)商選擇和績(jī)效評(píng)價(jià)管理體系的不足,其中包括供應(yīng)商未進(jìn)行有效分類、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)選擇指標(biāo)體系不完善,以及供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)有效性不足等。針對(duì)這幾個(gè)主要問(wèn)題,本文首先用理論聯(lián)系實(shí)際的方法,先按照物質(zhì)重要程度和供應(yīng)市場(chǎng)的復(fù)雜程度,對(duì)P公司的供應(yīng)商進(jìn)行了細(xì)分;之后在供應(yīng)商分類的基礎(chǔ)上,重新設(shè)計(jì)了供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)選擇指標(biāo)體系,以及日常的供應(yīng)商業(yè)績(jī)管理和年度績(jī)效評(píng)價(jià)管理體系。在各指標(biāo)的權(quán)重確定上,采用AHP層次分析法,并在供應(yīng)商開(kāi)發(fā)階段采用模糊綜合評(píng)價(jià)法進(jìn)行評(píng)價(jià),使評(píng)價(jià)結(jié)果更趨客觀、公正。然后,按照供應(yīng)商的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果,對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行了等級(jí)分類,并輔之以供應(yīng)商的關(guān)系管理策略作為推動(dòng)供應(yīng)商持續(xù)改進(jìn)的手段。最后,將改進(jìn)后的供應(yīng)商選擇和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系分別在實(shí)踐中實(shí)施應(yīng)用,驗(yàn)證其有效性。 

【文章來(lái)源】：華東理工大學(xué)上海市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：65 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖５．３?ＹＧ公司１月份不良項(xiàng)目??Ｆｉｇ．?５．３?ＹＧ?Ｃｏｍｐａｎｙ?Ｄｅｆｅｃｔｉｖｅ?Ｉｔｅｍｓ?ｉｎ?Ｊａｎ??Ｐ公司此后每個(gè)月將ＹＧ?

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