隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,企業(yè)發(fā)展過程既面臨著市場經(jīng)濟(jì)帶來的各項(xiàng)機(jī)遇,也面臨著市場經(jīng)濟(jì)下激烈的競爭環(huán)境。企業(yè)要想在眾多企業(yè)當(dāng)中脫穎而出,就必須具備較強(qiáng)的內(nèi)部和外部競爭力。目前,很多企業(yè)開始實(shí)施目標(biāo)管理與績效考核組合的績效管理方式,這對于企業(yè)競爭力的提升具有重要影響。但是企業(yè)在應(yīng)用目標(biāo)管理以及績效考核組合的先進(jìn)管理手段時(shí),卻遇到了各種各樣的問題,這些問題的存在嚴(yán)重限制了企業(yè)目標(biāo)管理和績效考核工作開展的有效性。本文主要簡要對目標(biāo)管理和績效考核進(jìn)行簡單介紹,并對兩者之間的關(guān)系及運(yùn)用進(jìn)行概述,在此基礎(chǔ)上分析了兩者運(yùn)用過程存在的問題,然后提出部分可行性建議。 

【文章來源】：現(xiàn)代營銷(經(jīng)營版). 2020,(12)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【部分圖文】：

目標(biāo)管理流程示意圖

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號：3493003