發(fā)布時間：2021-11-03 02:55

　　隨著信息時代企業(yè)競爭加劇,以財務(wù)指標(biāo)為核心的傳統(tǒng)企業(yè)績效評價顯現(xiàn)出局限性,Kaplan和Norton提出的基于平衡計分卡的企業(yè)績效評價成為了新的有效的戰(zhàn)略管理工具,并在國內(nèi)外企業(yè)得到了廣泛應(yīng)用。TH集團公司目前是一個以房產(chǎn)開發(fā)為主,物業(yè)管理、教育、體育、酒店、健康、特色文旅為輔的集團公司。隨著房地產(chǎn)市場環(huán)境的改變,TH集團公司做出了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的選擇,計劃逐步減少房地產(chǎn)開發(fā),以特色文旅為主,其他為輔。原有的單純依靠財務(wù)指標(biāo)的企業(yè)績效評價不完全適應(yīng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的需要,企業(yè)全方位引入平衡計分卡這一管理工具勢在必行。本文采用文獻研究、專家訪談、企業(yè)調(diào)查的研究方法,在深入調(diào)查TH集團公司現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,通過分析平衡計分卡的產(chǎn)生背景及國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀,并借鑒國內(nèi)外眾多實施平衡計分卡企業(yè)的成功經(jīng)驗,系統(tǒng)地研究如何更好的將平衡計分卡運用到TH集團公司。本文發(fā)現(xiàn)TH集團公司原有績效考核體系存在戰(zhàn)略缺乏對行動的指導(dǎo)、集團獲取資源能力不足、特色文旅動能不足、學(xué)習(xí)主動性不足的問題并深入分析了其根源。本文聚焦TH集團公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型特色文旅產(chǎn)業(yè)的實際情況,繪制了企業(yè)戰(zhàn)略地圖,設(shè)計了多層面平衡計分卡,還建立了基于平衡計分卡的... 

【文章來源】：鄭州大學(xué)河南省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：45 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

研究思路與研究方法示意圖

分卡的TH集團公司績效考核應(yīng)用研究 第二章 TH集團公司績效考核現(xiàn)表 2-1 TH 集團公司近三年財務(wù)指標(biāo)標(biāo) 2015 年 2016 年 2017額 9 億 10 億 10.5產(chǎn) 3 億 3.7 億 4.2 債率 67% 63% 60%入 3.9 億 4.1 億 4 億潤 0.4 億 0.3 億 0.3 率 10% 7% 7%收入結(jié)構(gòu)、利潤結(jié)構(gòu)來看，TH 集團公司目前的經(jīng)營狀況表現(xiàn)開發(fā)為主的特點，特色文旅所占比重較小。

入 3.9 億 4.1 億 4 億潤 0.4 億 0.3 億 0.3 億率 10% 7% 7%收入結(jié)構(gòu)、利潤結(jié)構(gòu)來看，TH 集團公司目前的經(jīng)營狀況表現(xiàn)開發(fā)為主的特點，特色文旅所占比重較小。圖 2-1 TH 集團營業(yè)收入結(jié)構(gòu)（2017 年）


本文編號：3472901