企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)是企業(yè)績(jī)效管理的核心內(nèi)容,通過其戰(zhàn)略傳達(dá)和行為導(dǎo)向等功能,使單位、部門、員工之間就績(jī)效目標(biāo)以及如何實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)達(dá)成共識(shí),有利于判斷企業(yè)自身現(xiàn)狀和績(jī)效目標(biāo)之間存在的差距,有效的保證了企業(yè)戰(zhàn)略的順利實(shí)施。但企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)同樣是一把雙刃劍,如果運(yùn)用不好,不但沒有協(xié)調(diào)企業(yè)的各項(xiàng)資源配置和調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,反倒讓企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)工作陷入了尷尬的境地。本文針對(duì)當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部績(jī)效評(píng)價(jià)工作中存在問題進(jìn)行挖掘并加以分析,提出相應(yīng)的解決對(duì)策,為企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)工作的進(jìn)一步開展提供一些借鑒。 

【文章來源】：現(xiàn)代商業(yè). 2020,(25)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的含義
二、企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的重要作用
    (一)價(jià)值觀傳遞與判斷
    (二)監(jiān)測(cè)戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行情況
    (三)公平合理的評(píng)價(jià)企業(yè)、部門與員工
三、目前企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的現(xiàn)狀及存在的問題
    (一)企業(yè)內(nèi)部評(píng)價(jià)沒有正確傳達(dá)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
    (二)無法起到積極地行為導(dǎo)向作用
    (三)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)層次出現(xiàn)斷層
    (四)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系建設(shè)不完善
四、優(yōu)化企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的具體對(duì)策
    (一)結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略完成內(nèi)部績(jī)效評(píng)價(jià)體系的建設(shè)
    (二)有效運(yùn)用績(jī)效評(píng)價(jià)的行為導(dǎo)向功能
    (三)實(shí)現(xiàn)多個(gè)評(píng)價(jià)層次的有序銜接
    (四)完善企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系建設(shè)
        1.優(yōu)化組織建設(shè)。
        2.強(qiáng)化制度建設(shè)。
        3.調(diào)整評(píng)價(jià)方法。
五、結(jié)語



本文編號(hào)：3472666