發(fā)布時(shí)間：2021-10-13 14:07

　　績(jī)效評(píng)價(jià)活動(dòng)是商業(yè)銀行日常經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容,是通過對(duì)銀行業(yè)務(wù)狀況的評(píng)估更好地指導(dǎo)銀行相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展。商業(yè)銀行績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)一般包括銀行、部門以及員工三個(gè)層面的內(nèi)容,本文主要討論的是第三個(gè)層面的內(nèi)容。通過分析商業(yè)銀行當(dāng)前員工層面績(jī)效考核評(píng)價(jià)存在的問題,了解銀行在績(jī)效考核評(píng)價(jià)方面的不足,針對(duì)問題和不足優(yōu)化銀行的績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系。一方面構(gòu)建和完善商業(yè)銀行的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì),另一方面從多個(gè)角度改進(jìn)商業(yè)銀行績(jī)效評(píng)價(jià)工作,希望能為商業(yè)銀行管理人員提供一定的借鑒與參考。 

【文章來源】：財(cái)會(huì)學(xué)習(xí). 2020,(14)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
一、商業(yè)銀行績(jī)效考核評(píng)價(jià)存在的問題
二、商業(yè)銀行績(jī)效評(píng)價(jià)體系優(yōu)化策略
    (一)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),完善指標(biāo)設(shè)計(jì)
        1.明確指標(biāo)設(shè)計(jì)思路
        2.績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)
    (二)合理確定考核周期與方法,促進(jìn)全員參與績(jī)效評(píng)價(jià)
    (三)加強(qiáng)考核結(jié)果應(yīng)用,強(qiáng)化考核過程監(jiān)督管理
    (四)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作,加快指標(biāo)數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)
三、結(jié)束語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]平衡計(jì)分卡+KPI:優(yōu)化商業(yè)銀行績(jī)效考核的思路探討[J]. 丁自明.  國(guó)際商務(wù)財(cái)會(huì). 2017(10)
[2]基于EVA的我國(guó)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析[J]. 龍鳳嬌.  智富時(shí)代. 2017(04)

碩士論文
[1]XX市農(nóng)村商業(yè)銀行員工績(jī)效管理體系研究[D]. 范春雷.沈陽(yáng)大學(xué) 2018



本文編號(hào)：3434818