績效考核與績效管理在市場經(jīng)濟主體中的運用十分廣泛,方法多樣,總體而言,績效考核與績效管理是綜合應用定性方法與定量指標,對被評價對象的評價內容進行科學合理的考核與管理的手段,績效考核與績效管理具有較強的戰(zhàn)略導向功能。進入新時期以來,我國積極推動事業(yè)單位的分類管理,具體而言,將事業(yè)單位劃分為營利性、公益性以及行政性三種類型,并針對三種不同性質的事業(yè)單位采取有針對性的管理措施。但從宏觀層面來說,無論什么性質的事業(yè)單位,都會涉及到對內部工作人員的監(jiān)督與激勵的問題,而績效考核與績效管理則是學術界普遍認同的有效的監(jiān)督與激勵措施。基于此,本文探討了事業(yè)單位強化績效考核與績效管理的措施,希望為加強事業(yè)單位的激勵效果提出理論參考。 

【文章來源】：財經(jīng)界. 2020,(13)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、事業(yè)單位績效考核與績效管理的實踐價值
    (一)有利于激發(fā)工作積極性
    (二)有必要避免潛在損失
二、加強事業(yè)單位績效考核與績效管理的措施
    (一)明確績效考核與績效管理的目標
    (二)明確考核方式與管理程序
    (三)保持績效考核與績效管理反饋


【參考文獻】：
期刊論文
[1]淺談事業(yè)單位預算管理與績效考核存在問題與對策[J]. 張迪.  經(jīng)濟師. 2019(02)
[2]關于事業(yè)單位績效考核的思考[J]. 楊劍東.  經(jīng)貿(mào)實踐. 2016(18)



本文編號：3426136