績效考核是高職院校創(chuàng)新內部管理體制、深化分配制度改革的重要舉措。高職院校應建立科學有效的考核工作機制,針對行政管理部門的特點,制訂詳細且切合實際的考核目標,采取有效的溝通方式,利用現代化信息技術手段,規(guī)范考核工作流程,完善考核激勵機制,促進行政管理部門提高工作質量和效率。 

【文章來源】：江蘇經貿職業(yè)技術學院學報. 2020,(06)

【文章頁數】：3 頁

【文章目錄】：
一、高職院校行政管理部門績效考核工作中存在的問題
    (一)年終一次性評價,弊端重重
    (二)考核過程簡單,溝通與反饋不足
    (三)考核指標體系不完善,可操作性差
    (四)考核手段原始落后,信息掌握不全面
二、完善高職院校行政管理部門績效考核工作的建議
    (一)加強日�？己�,樹立績效管理意識
    (二)科學設計考核指標,發(fā)揮導向作用
    (三)借助信息技術手段,提高考核工作效率
    (四)建立相關制度,合理運用考核結果
    (五)配備專門人員,做好溝通與反饋
    (六)精心組織民主評議,提升評議結果的客觀性、公正性
三、結 語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]建立高職院校績效預算管理體系的思考[J]. 張黎影.  新會計. 2011(03)
[2]基于績效工資改革下高職院�？冃Э己嗽u價體系探索[J]. 何旭曙.  價值工程. 2011(07)



本文編號：3404152