在人民銀行及銀保監(jiān)會(huì)愈發(fā)嚴(yán)格的監(jiān)管下,金融業(yè)結(jié)束了粗放式的發(fā)展模式,走向更加規(guī)范化的經(jīng)營。同時(shí)受監(jiān)管影響,國內(nèi)商業(yè)銀行的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)模式也進(jìn)行了一定程度的改變。最近幾年,中國各類商業(yè)銀行為了應(yīng)對(duì)當(dāng)前金融市場的快速發(fā)展,開始積極創(chuàng)新員工的業(yè)績考核體系,意在更好的激發(fā)員工的工作積極性及創(chuàng)造性,為企業(yè)創(chuàng)造更加豐厚的利潤。隨著民營銀行的不斷進(jìn)入,國有大行對(duì)三四線城市網(wǎng)點(diǎn)的延伸布局,金融業(yè)市場競爭也愈發(fā)激烈,商業(yè)銀行只有在經(jīng)營模式和員工績效激勵(lì)上及時(shí)調(diào)整,最大限度的挖掘和發(fā)揮人力資源的潛力,才能更好的實(shí)現(xiàn)經(jīng)營指標(biāo)。本文的出發(fā)點(diǎn),是希望通過改善考核手段,制定完善的績效考核體系,通過績效考核的改善,利用銀行自身在當(dāng)?shù)厥袌龌A(chǔ)和品牌效應(yīng),發(fā)揮這類銀行的核心競爭力,實(shí)現(xiàn)更好的經(jīng)營業(yè)績。為了使文章的觀點(diǎn)更具體化,本文選取JN銀行作為研究案例。綜合利用績效管理的相關(guān)理論,對(duì)JN銀行考績制度進(jìn)行全面和詳細(xì)的研究,采用平衡計(jì)分卡法、目標(biāo)管理法等,同時(shí)考慮到JN銀行管理的現(xiàn)實(shí)情況和經(jīng)營狀況,通過統(tǒng)計(jì)分析和調(diào)查問卷等方法查明現(xiàn)有考核制度中的問題和缺陷,并對(duì)這些問題的根本原因進(jìn)行更深一層的探索和解析。通過分析JN銀行目前... 

【文章來源】：山東理工大學(xué)山東省

【文章頁數(shù)】：51 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

技術(shù)路線圖

KPI設(shè)計(jì)流程圖

平衡計(jì)分卡設(shè)計(jì)流程圖

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]合規(guī)績效考核制度應(yīng)該如何制定?[J]. 王志樂.  新產(chǎn)經(jīng). 2019(03)
[2]淺談商業(yè)銀行績效管理存在的問題及對(duì)策[J]. 凌睿.  中國商論. 2019(02)
[3]某銀行員工績效考核管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)[J]. 秦帥波.  電腦知識(shí)與技術(shù). 2019(01)
[4]完善我國銀行績效管理機(jī)制的幾點(diǎn)思考[J]. 王喆.  中國商論. 2018(29)
[5]基于目標(biāo)管理的商業(yè)銀行績效考核研究——以交通銀行GY分行對(duì)公條線為例[J]. 左揚(yáng),丁潘.  經(jīng)貿(mào)實(shí)踐. 2018(19)
[6]對(duì)商業(yè)銀行績效考評(píng)的研究與思考[J]. 黎萬剛.  財(cái)會(huì)學(xué)習(xí). 2018(26)
[7]基于EVA的商業(yè)銀行績效考核體系的構(gòu)建[J]. 孫孟麗.  時(shí)代金融. 2018(23)
[8]企業(yè)績效考核中引入目標(biāo)管理法之探索[J]. 齊偉.  人力資源管理. 2018(05)
[9]我國企業(yè)的薪酬激勵(lì)制度[J]. 張競.  中外企業(yè)家. 2017(32)
[10]國有企業(yè)績效考核管理現(xiàn)狀與方法[J]. 孫玥玥.  人才資源開發(fā). 2017(18)

碩士論文
[1]平衡計(jì)分卡在商業(yè)銀行業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)中的應(yīng)用研究[D]. 趙衛(wèi)華.安徽財(cái)經(jīng)大學(xué) 2016



本文編號(hào)：3403554