企業(yè)的商業(yè)環(huán)境、顧客的需求發(fā)生巨大變化,一些企業(yè)出現(xiàn)內(nèi)部管理低效、組織結構臃腫、人浮于事,導致員工積極性不高,企業(yè)效益低下,原有的績效評價系統(tǒng)并未發(fā)揮應有的作用。因此,在原有績效管理評價的基礎上改進績效管理流程、定量定性評價相結合、動態(tài)績效戰(zhàn)略評價、確定信息化績效評價指標權重等,以改善績效評價系統(tǒng)。 

【文章來源】：中國市場. 2020,(16)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 績效管理理論
    1.1 績效的含義
    1.2 績效管理工具
        (1)績效管理工具。
        (2)標桿管理法。
        (3)關鍵績效指標法。
        (4)平衡計分卡。
        (5)360度考核法。
    1.3 績效管理方法對比
2 績效評價系統(tǒng)改進
    2.1 績效管理流程改進
    2.2 績效評價系統(tǒng)模型應采取定量評價與定性分析相結合的方法
    2.3 實施動態(tài)戰(zhàn)略績效評價,提升企業(yè)績效管理的動態(tài)戰(zhàn)略性
    2.4 確定信息化績效評價指標權重,全面完整地評價企業(yè)績效
3 結論與展望


【參考文獻】：
博士論文
[1]中國創(chuàng)業(yè)投資公司績效評價體系研究[D]. 張世磊.財政部財政科學研究所 2013

碩士論文
[1]M企業(yè)的信息化績效評價研究[D]. 徐明經(jīng).北京化工大學 2012



本文編號：3389690