行政后勤部門是醫(yī)院管理運(yùn)行的核心,如何對(duì)醫(yī)院行政后勤部門進(jìn)行有效的績(jī)效考核,并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行合理的績(jī)效工資分配是醫(yī)院管理中面對(duì)的重要難題。文章將以資源為基礎(chǔ)的相對(duì)價(jià)值比率（RBRVS）評(píng)估方法應(yīng)用在樣本醫(yī)院行政后勤人員績(jī)效工資分配上,對(duì)原有的績(jī)效工資分配進(jìn)行改革,從而激發(fā)了工作積極性,提高工作效率,取得了較好的成效。 

【文章來源】：中國(guó)衛(wèi)生經(jīng)濟(jì). 2020,39(08)北大核心

【文章頁數(shù)】：3 頁

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號(hào)：3371659