團隊創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為了主要的創(chuàng)業(yè)形式,創(chuàng)業(yè)團隊如何影響創(chuàng)業(yè)績效也因此成為創(chuàng)業(yè)研究的一個重要主題。結(jié)合創(chuàng)業(yè)團隊實踐,整合多學科研究,概述創(chuàng)業(yè)團隊的定義和相關(guān)理論依據(jù),從財務績效、成長績效和創(chuàng)新績效來衡量創(chuàng)業(yè)績效。從創(chuàng)業(yè)團隊異質(zhì)性和其他要素兩方面,整合和分析影響創(chuàng)業(yè)績效的作用機制,補充分析創(chuàng)業(yè)團隊企業(yè)家精神、創(chuàng)業(yè)團隊契約治理和沖突管理等其他要素對創(chuàng)業(yè)績效的作用機制,最后進行總結(jié)和展望。 

【文章來源】：經(jīng)濟研究導刊. 2020,(16)

【文章頁數(shù)】：7 頁

【文章目錄】：
引言
一、創(chuàng)業(yè)團隊概述與影響企業(yè)績效的理論依據(jù)
    （一）創(chuàng)業(yè)團隊的定義
    （二）創(chuàng)業(yè)團隊影響企業(yè)績效的理論依據(jù)
二、創(chuàng)業(yè)績效
三、影響創(chuàng)新企業(yè)績效的因素
    （一）創(chuàng)業(yè)團隊異質(zhì)性
    （二）其他要素
五、結(jié)論與展望
    （一）結(jié)論
    （二）展望



本文編號：3359220