隨著企業(yè)并購(gòu)活動(dòng)的日益增加,學(xué)者開(kāi)始全方位的對(duì)企業(yè)的并購(gòu)帶來(lái)的正面效應(yīng)進(jìn)行研究。本文將經(jīng)濟(jì)增加值和平衡計(jì)分卡與傳統(tǒng)的并購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)方法進(jìn)行對(duì)比后,決定采用以結(jié)合經(jīng)濟(jì)增加值和平衡計(jì)分卡的方法來(lái)研究企業(yè)并購(gòu)績(jī)效,其評(píng)價(jià)角度涵蓋了與企業(yè)獲利、發(fā)展相關(guān)的諸多方面,可以全面評(píng)價(jià)企業(yè)并購(gòu)績(jī)效。具體地,本文將以巨龍管業(yè)并購(gòu)艾格拉斯案例為基準(zhǔn),對(duì)企業(yè)并購(gòu)績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)分析。本文主要運(yùn)用了案例研究法、文獻(xiàn)研究法和對(duì)比分析法三種方法,選擇水泥管道行業(yè)的代表企業(yè)巨龍管業(yè),該企業(yè)跨行業(yè)并購(gòu)游戲公司艾格拉斯。文章通過(guò)展開(kāi)介紹并購(gòu)企業(yè)的公司概況、行業(yè)背景、并購(gòu)過(guò)程及支付對(duì)價(jià)和并購(gòu)動(dòng)機(jī)等,結(jié)合相關(guān)績(jī)效評(píng)價(jià)理論,建立起結(jié)合EVA與BSC法的企業(yè)并購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)體系,實(shí)現(xiàn)定量分析與定性分析相結(jié)合。根據(jù)這個(gè)評(píng)價(jià)體系對(duì)巨龍管業(yè)的并購(gòu)績(jī)效做一個(gè)全面分析,從而判斷其并購(gòu)案是否成功,希望能為其他公司的相關(guān)并購(gòu)提供參考價(jià)值。此次巨龍管業(yè)并購(gòu)艾格拉斯屬于跨行業(yè)并購(gòu)、戰(zhàn)略并購(gòu),是出于多元化的發(fā)展動(dòng)機(jī)而進(jìn)行企業(yè)并購(gòu)。并購(gòu)前期巨龍管業(yè)的并購(gòu)績(jī)效不顯著,后期隨著企業(yè)的并購(gòu)協(xié)同效應(yīng)顯現(xiàn),巨龍管業(yè)盈利能力提高,且到了后期,該企業(yè)實(shí)現(xiàn)了成功轉(zhuǎn)型。本文的研... 

【文章來(lái)源】：廣州大學(xué)廣東省

【文章頁(yè)數(shù)】：51 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

015--2017中國(guó)企業(yè)并購(gòu)數(shù)量（2）2017年中國(guó)的并購(gòu)重組交易金額中，上市公司并購(gòu)金額占比約70%，2015--2017年參與并購(gòu)的上市公司占比一直較高，在50%上下浮動(dòng)

4圖 1-2 研究框架1.3 研究方法（1）文獻(xiàn)歸納法。通過(guò)查找并梳理國(guó)內(nèi)外的文獻(xiàn)資料，并對(duì)其進(jìn)行歸納總結(jié)，了解理論界和實(shí)務(wù)屆主要采用的并購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)方法，選取對(duì)本文具有參考價(jià)值的部分，為本文的案例研究提供一定的理論支持，從而使文章行之有理。（2）案例分析法。文章以巨龍管業(yè)并購(gòu)艾格拉斯為例，查閱新聞報(bào)道、巨龍管業(yè)年報(bào)和公司公告等公開(kāi)顯示信息，從而獲取巨龍管業(yè)的相關(guān)資料和數(shù)據(jù)，對(duì)其進(jìn)行文字和數(shù)據(jù)整合，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行簡(jiǎn)單的處理、計(jì)算，從而為文章的研究提供支持。（3）對(duì)比分析法。通過(guò)對(duì)巨龍管業(yè)并購(gòu)艾格拉斯前后多方面指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，綜合財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)判斷其并購(gòu)績(jī)效，是一種比較全面且直接明了的方式。

EVA、BSC 的并購(gòu)績(jī)效理論3.2 BSC 理論平衡計(jì)分卡是卡普蘭（Robert Kaplan）與諾頓（Nolan Norton）的研究成果。它補(bǔ)了采用單一財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)指標(biāo)評(píng)估企業(yè)績(jī)效指標(biāo)體系的缺陷，除了考慮財(cái)務(wù)因素，也考慮了客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)等非財(cái)務(wù)因素，為企業(yè)進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)提供了一種更加全面且多維的評(píng)估體系[28]。并且該方法是從企業(yè)的戰(zhàn)略層面出發(fā)，將細(xì)化的戰(zhàn)略目標(biāo)與各指標(biāo)維度相融合，可以根據(jù)各指標(biāo)制定詳細(xì)的執(zhí)行計(jì)劃，采用該評(píng)價(jià)體系可以更好地貫徹企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。所以說(shuō)，它是一種綜合全面地評(píng)估企業(yè)并購(gòu)績(jī)效的管理工具。企業(yè)戰(zhàn)略與四個(gè)維度之間的關(guān)系如圖 3-1 所示。


本文編號(hào)：3359278