在十堰供電"一張網(wǎng)"發(fā)展的背景下,國網(wǎng)十堰供電公司根據(jù)發(fā)展實際,堅持價值引領(lǐng),主動適應(yīng)監(jiān)管,創(chuàng)新"預(yù)算+績效"管理方式。具體舉措包括:一是創(chuàng)新提效益,實現(xiàn)"全方位"格局;二是鏈條通流程,實現(xiàn)"全過程"閉環(huán);三是點滴控精準(zhǔn),實現(xiàn)"全要素"評價;四是監(jiān)管促合規(guī),實現(xiàn)"全范圍"覆蓋。經(jīng)過"預(yù)算+績效"的精益管控,取得了明顯成效,讓公司安全生產(chǎn)局面得以穩(wěn)定,實現(xiàn)了經(jīng)營管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、員工素質(zhì)的穩(wěn)步提升,相關(guān)改革得到有序推進(jìn)。 

【文章來源】：財經(jīng)界. 2020,(34)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、總體思路
二、主要管理做法
    (一)創(chuàng)新提效益，實現(xiàn)“全方位”格局
        1、構(gòu)建預(yù)算績效管理格局
        2、健全預(yù)算績效管理體系
        3、硬化預(yù)算績效管理約束
    (二)鏈條通流程，實現(xiàn)“全過程”閉環(huán)
        1、在預(yù)算編制時融入績效評估
        2、在預(yù)算下達(dá)時強(qiáng)化績效目標(biāo)
        3、在預(yù)算執(zhí)行中做好績效監(jiān)控
        4、在預(yù)算考評時開展績效評價
    (三)點滴控精準(zhǔn)，實現(xiàn)“全要素”評價
        1、成本總量提效益
        2、成本顆粒顯精細(xì)
        3、質(zhì)量管控促發(fā)展
    (四)監(jiān)管促合規(guī)，實現(xiàn)“全范圍”覆蓋
        1、讓預(yù)算績效管理真正“實”起來
        2、讓預(yù)算績效管理真正“嚴(yán)”起來
        3、讓預(yù)算績效管理真正“硬”起來
三、主要成效


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]關(guān)于企業(yè)實施全面預(yù)算管理的思考[J]. 王樂.  現(xiàn)代商業(yè). 2014(02)



本文編號：3346005