績效管理是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分,有效的績效管理可以提升職員對企業(yè)的認(rèn)同感與工作積極性,從而能夠有效提升企業(yè)經(jīng)營效益、增強企業(yè)核心競爭力。對此,文章以S公司為例,分析了其在績效管理方面存在的不足,并提出了優(yōu)化措施,以期能為我國企業(yè)績效管理提供有益借鑒。 

【文章來源】：時代經(jīng)貿(mào). 2020,(28)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、研究背景
    （一）關(guān)鍵績效指標(biāo)評估法（keyperformance Indicator)
    （二）平衡計分卡（Balanced Score Card)
二、S公司簡介
三、S公司績效管理不足之處
    （一）績效管理指標(biāo)設(shè)計不合理，沒有形成完善的績效管理體系
    （二）績效評價方式比較粗放，績效結(jié)果獎懲措施不夠豐富
    （三）缺乏多樣化的績效溝通渠道
    （四）績效管理執(zhí)行效率低下
四、S公司績效管理優(yōu)化的措施
    （一）建立健全績效考核管理體系，提高管理執(zhí)行力
    （二）以公司的組織戰(zhàn)略為導(dǎo)向，鼓勵職員積極設(shè)計考核指標(biāo)
    （三）加強績效溝通，重視績效獎勵機制
五、S公司績效優(yōu)化方案的保障措施
    （一）設(shè)立績效管理小組，鼓勵職員參與管理
    （二）堅持以人為本，營銷良好的公司文化


【參考文獻】：
期刊論文
[1]關(guān)于企業(yè)績效管理問題的思考[J]. 王異異.  管理觀察. 2018(35)



本文編號：3336578