<正>前言卓越績效模式是當(dāng)前國際上廣泛認(rèn)同的一種組織綜合績效管理的方法和工具,已成為企業(yè)提高經(jīng)營質(zhì)量、增強(qiáng)競爭優(yōu)勢(shì)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、促進(jìn)企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展最為有效的管理方法。推進(jìn)卓越績效模式對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要作用,一是為企業(yè)發(fā)展指引方向,通過企業(yè)目標(biāo)、愿景及核心價(jià)值理念的確立,明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo),保障企業(yè)發(fā)展的正確方向。二是完善企業(yè)管理框架,通過整合各個(gè)領(lǐng)域不同的管理方法、管理體系、管理工具,有利于減少管理過程中不必要的重復(fù)和資源浪費(fèi),提高企 

【文章來源】：冶金管理. 2020,(06)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
前言
一、太鋼不銹推進(jìn)卓越績效模式歷程
二、太鋼不銹推進(jìn)卓越績效模式的特點(diǎn)和不足
    （一）太鋼推行卓越績效模式的特點(diǎn)
    （二）推進(jìn)工作中存在的不足
三、推進(jìn)卓越績效模式的常用方法
四、太鋼不銹卓越績效模式改進(jìn)方向
    1.完善評(píng)價(jià)組織，明確職責(zé)
    2.完善自評(píng)機(jī)制
    3.確定改進(jìn)活動(dòng)質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
    4.選拔和培養(yǎng)卓越績效專業(yè)評(píng)審人員
    5.建立激勵(lì)機(jī)制



本文編號(hào)：3335825