隨著全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境越來越多樣化,各行各業(yè)企業(yè)間競爭也愈演愈烈,企業(yè)在其經(jīng)營以及財(cái)務(wù)方面與此同時(shí)增加了許多風(fēng)險(xiǎn)�；诖�,企業(yè)深刻認(rèn)識(shí)到只有在加強(qiáng)公司治理、防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、提升企業(yè)價(jià)值等方面不斷努力,才能生存于當(dāng)前這機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)并存不悖的時(shí)代中,內(nèi)部審計(jì)作為組織中監(jiān)督、防治危害與風(fēng)險(xiǎn)的重要角色,將會(huì)幫助企業(yè)優(yōu)化其內(nèi)部經(jīng)營與管理活動(dòng)、有效地預(yù)防企業(yè)面臨的無法預(yù)知的事件。因此,對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)就顯得尤為重要,只有通過科學(xué)、全面地對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作績效進(jìn)行衡量,才能充分了解內(nèi)部審計(jì)是否充分發(fā)揮了其職能作用并為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)做出貢獻(xiàn),不斷完善內(nèi)部審計(jì)中出現(xiàn)的問題,促成企業(yè)價(jià)值、經(jīng)濟(jì)效益提升的終極目標(biāo)的達(dá)成。本文基于國內(nèi)外有關(guān)理論研究,以Z公司為例,對(duì)其內(nèi)審績效評(píng)估的實(shí)際情形展開分析,找出其在評(píng)價(jià)主體、流程以及方法中存在內(nèi)部審計(jì)績效評(píng)價(jià)主體構(gòu)成單一、評(píng)價(jià)覆蓋內(nèi)容不全面、評(píng)價(jià)的指標(biāo)不具體、缺乏邏輯性、未能與企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略相聯(lián)系等問題,分析發(fā)現(xiàn)造成這些問題的原因包括內(nèi)部審計(jì)部門工作容易受到干擾、內(nèi)審工作細(xì)化程度弱、公司內(nèi)審績效管理意識(shí)薄弱、其績效評(píng)價(jià)系統(tǒng)缺少戰(zhàn)略意識(shí)。因此,本文運(yùn)用BS... 

【文章來源】：哈爾濱工業(yè)大學(xué)黑龍江省 211工程院校 985工程院校

【文章頁數(shù)】：88 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

基于BSC的Z公司內(nèi)部審計(jì)績效評(píng)估流程圖


本文編號(hào)：3335163