當(dāng)今經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劇烈,云計(jì)算、人工智能等新技術(shù)的出現(xiàn)使得越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到創(chuàng)新的重要性。作為企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的執(zhí)行者和參與者,管理者和核心員工影響著企業(yè)的創(chuàng)新績(jī)效。為了提高企業(yè)管理者和核心員工的創(chuàng)新積極性,股權(quán)激勵(lì)制度應(yīng)運(yùn)而生。但是,我國(guó)股權(quán)激勵(lì)制度還不夠完善,存在盈余管理、利潤(rùn)操縱以及激勵(lì)強(qiáng)度低等問(wèn)題。此外,學(xué)者對(duì)該命題的研究結(jié)論不一致,研究方法也不相同�；诖�,本文以我國(guó)上市公司作為研究樣本,運(yùn)用傾向得分匹配法和雙重差分法對(duì)股權(quán)激勵(lì)與創(chuàng)新績(jī)效二者關(guān)系進(jìn)行研究,并深入研究了不同的股權(quán)激勵(lì)方式以及激勵(lì)對(duì)象是否包含核心員工對(duì)創(chuàng)新績(jī)效影響的差異。本文的研究結(jié)論如下:第一,股權(quán)激勵(lì)能夠提高我國(guó)上市公司的創(chuàng)新績(jī)效;第二,相比于限制性股票,股票期權(quán)的激勵(lì)方式更能夠提高上市公司的創(chuàng)新績(jī)效;第三,相比于激勵(lì)對(duì)象不包含核心員工的股權(quán)激勵(lì),激勵(lì)對(duì)象包含核心員工的股權(quán)激勵(lì)更能夠提高上市公司的創(chuàng)新績(jī)效。依據(jù)此研究結(jié)論,本文從政府和企業(yè)兩個(gè)角度為我國(guó)企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)、提高創(chuàng)新績(jī)效提出了一定的建議,并為未來(lái)的研究指明了一定的方向。本文的創(chuàng)新點(diǎn)有以下兩個(gè):一方面,從創(chuàng)新產(chǎn)出的角度出發(fā),用專利申請(qǐng)數(shù)作為創(chuàng)新績(jī)效的替代... 

【文章來(lái)源】：渤海大學(xué)遼寧省

【文章頁(yè)數(shù)】：85 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

各年份股權(quán)激勵(lì)企業(yè)數(shù)量趨勢(shì)圖

圖 4-2 樣本企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方式比例圖Fig.4-2 Scale Map of Different Equity Incentive Ways for Sample Enterprise圖 4-3 核心員工激勵(lì)股數(shù)占股權(quán)激勵(lì)總股數(shù)百分比的頻率分布直方圖requency Distribution Histogram Map of The percentage of core employees'incen

23圖 4-3 核心員工激勵(lì)股數(shù)占股權(quán)激勵(lì)總股數(shù)百分比的頻率分布直方圖ig.4-3 Frequency Distribution Histogram Map of The percentage of core employees'incentive stock to total stock of equity incentive2.3 控制變量呂長(zhǎng)江和張海平（2011）研究認(rèn)為，公司選擇股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃主要受到制度背景、治理和公司特征等方面因素的影響[105]。因此，在 PSM 傾向得分匹配階段，本文考三個(gè)方面因素的選取，參考以往相關(guān)研究（魯桐和黨印，2014；Chang 等，2015；兵和于雅萍，2017；田軒和孟清揚(yáng)，2018）的做法[4][39][167][93]，選擇了公司規(guī)模、長(zhǎng)產(chǎn)比率、資產(chǎn)負(fù)債率、盈利能力、管理層持股比例、托賓 Q 值、股權(quán)激勵(lì)前的專長(zhǎng)以及上市年齡作為本文的控制變量，同時(shí)控制年度變量和行業(yè)變量。在 DID 雙重差分階段，為了對(duì)比企業(yè)股權(quán)激勵(lì)前后創(chuàng)新績(jī)效水平的變化，參考（2018）等的研究[93]，將企業(yè)股權(quán)激勵(lì)實(shí)施前三年專利申請(qǐng)數(shù)量的均值作為控制變量


本文編號(hào)：3335113