我國石油行業(yè)迅速發(fā)展,與之相關的人力資源工作也不斷創(chuàng)新,企業(yè)績效不斷提高。但在實際過程中,仍然存在績效管理與薪酬體系激勵效果不明顯的問題,這就需要管理者創(chuàng)新管理理念,完善薪酬體制,合理運用激勵方法,提高激勵效果,使企業(yè)更加快速發(fā)展。本文將對石油企業(yè)績效管理與薪酬激勵機制進一步分析。 

【文章來源】：人力資源. 2020,(10)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
績效管理與薪酬激勵的作用
績效管理和薪酬體系的現(xiàn)狀
石油企業(yè)提升績效的措施
    ●創(chuàng)新和改進管理理念
    ●完善薪酬管理體系
    ●創(chuàng)新激勵方法
結束語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]國有上市公司股權結構、高管薪酬與企業(yè)績效——動態(tài)因果關系分析[J]. 楊睿娟,元浩然,楊靜怡.  中國注冊會計師. 2017(03)
[2]石油企業(yè)員工激勵機制評價研究——基于層次分析法的實證分析[J]. 王思遠.  延安大學學報(社會科學版). 2015(06)
[3]石油類上市公司高管薪酬與公司績效關系研究[J]. 楊洪波.  西南石油大學學報(社會科學版). 2013(02)



本文編號：3323993