我國(guó)石油行業(yè)迅速發(fā)展,與之相關(guān)的人力資源工作也不斷創(chuàng)新,企業(yè)績(jī)效不斷提高。但在實(shí)際過(guò)程中,仍然存在績(jī)效管理與薪酬體系激勵(lì)效果不明顯的問(wèn)題,這就需要管理者創(chuàng)新管理理念,完善薪酬體制,合理運(yùn)用激勵(lì)方法,提高激勵(lì)效果,使企業(yè)更加快速發(fā)展。本文將對(duì)石油企業(yè)績(jī)效管理與薪酬激勵(lì)機(jī)制進(jìn)一步分析。 

【文章來(lái)源】：人力資源. 2020,(10)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
績(jī)效管理與薪酬激勵(lì)的作用
績(jī)效管理和薪酬體系的現(xiàn)狀
石油企業(yè)提升績(jī)效的措施
    ●創(chuàng)新和改進(jìn)管理理念
    ●完善薪酬管理體系
    ●創(chuàng)新激勵(lì)方法
結(jié)束語(yǔ)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號(hào)：3323993