科學(xué)、合理、有效的績效管理是決定和衡量個(gè)人與組織表現(xiàn)的關(guān)鍵因素之一。中國目前處于一個(gè)快速變化的大環(huán)境中,即VUCA時(shí)代,為適應(yīng)變化,以O(shè)KR敏捷績效管理模式融合現(xiàn)有的KPI績效管理成為了企業(yè)績效管理創(chuàng)新的選擇之一。本文主要闡述績效管理的兩個(gè)工具即OKR與KPI的相關(guān)概念,分析二者的區(qū)別與聯(lián)系、實(shí)施流程、優(yōu)缺點(diǎn)等,在此基礎(chǔ)上提出OKR與KPI融合績效管理創(chuàng)新的方式以及如何將OKR與KPI的激勵(lì)整合為一個(gè)激勵(lì)體系,并提出OKR與KPI融合的績效管理創(chuàng)新的保障機(jī)制。 

【文章來源】：現(xiàn)代商業(yè). 2020,(18)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、績效管理工具之OKR與KPI
    (一)OKR
    (二)KPI
    (三)OKR與KPI二者的區(qū)別與聯(lián)系
        1.OKR與KPI的區(qū)別。
        2.OKR與KPI的聯(lián)系。
二、績效管理創(chuàng)新——OKR與KPI融合
    (一)OKR與KPI實(shí)施流程
        1.OKR實(shí)施流程分析。
        2.OKR實(shí)施流程分析。
    (二)OKR與KPI優(yōu)缺點(diǎn)對(duì)比
        1.OKR存在的優(yōu)缺點(diǎn)。
        2.KPI存在的優(yōu)缺點(diǎn)。
    (三)OKR與KPI融合創(chuàng)新
        1.OKR與KPI融合方式
            (1)OKR和KPI分別對(duì)應(yīng)不同崗位。
            (2)戰(zhàn)略指標(biāo)用OKR,經(jīng)營指標(biāo)用KPI。
            (3)KPI考核為主,OKR作為補(bǔ)充機(jī)制。
        2.OKR與KPI的激勵(lì)整合為一個(gè)激勵(lì)體系。
三、OKR與KPI融合的績效管理創(chuàng)新保障機(jī)制
    (一)企業(yè)要設(shè)置清晰明確的使命、愿景和戰(zhàn)略
    (二)實(shí)行透明化管理
    (三)建立即時(shí)溝通與反饋機(jī)制
    (四)弱化績效評(píng)級(jí)與獎(jiǎng)勵(lì)之間的聯(lián)系
    (五)構(gòu)建和營造良好的企業(yè)高績效文化氛圍
四、結(jié)語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]大數(shù)據(jù)時(shí)代的公共部門績效管理模式創(chuàng)新——基于KPI與OKR比較的啟示與借鑒[J]. 田五星,王海鳳.  經(jīng)濟(jì)體制改革. 2017(03)
[2]自組織等于無組織嗎?——論分享式領(lǐng)導(dǎo)和OKR在自組織中的重要性[J]. 賈迎亞,胡君辰.  管理現(xiàn)代化. 2016(01)
[3]基于敏捷思想的重量級(jí)IT項(xiàng)目管理框架思考[J]. 陳建斌,方德英,石彤.  預(yù)測. 2010(02)



本文編號(hào)：3323743