企業(yè)通過績(jī)效考核對(duì)員工工作情況進(jìn)行有效評(píng)估,根據(jù)被考核者的崗位要求制定考核指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn),運(yùn)用科學(xué)的考核方法,對(duì)員工的工作行為和業(yè)績(jī)做出科學(xué)評(píng)價(jià)。近年來,越來越多的中小企業(yè)績(jī)效考核意識(shí)增強(qiáng),認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核的重要性,通過績(jī)效考核激勵(lì)員工提高工作績(jī)效,提升企業(yè)盈利水平,引導(dǎo)員工為企業(yè)帶來更多收益。當(dāng)前大多數(shù)中小企業(yè)都有績(jī)效考核體系,但是有的考核過于簡(jiǎn)單,有的費(fèi)時(shí)費(fèi)力收效甚微,因此企業(yè)應(yīng)該基于自身發(fā)展需求,選用合適的績(jī)效考核方法,科學(xué)有效地實(shí)施績(jī)效考核,建立系統(tǒng)全面的保障措施保證考核結(jié)果的公平公正,最大限度發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)作用,實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)共同發(fā)展,進(jìn)而提升整個(gè)企業(yè)的管理水平。ZBSS公司是一家中型水泥熟料生產(chǎn)企業(yè),本文以ZBSS公司為研究對(duì)象,首先,通過問卷調(diào)查和個(gè)別訪談的方法,分析企業(yè)現(xiàn)行的績(jī)效考核體系現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)存在績(jī)效考核與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)、考核指標(biāo)設(shè)置不科學(xué)、員工參與度不高、考核結(jié)果運(yùn)用不充分等問題,通過分析問題產(chǎn)生的原因主要是績(jī)效考核體系不完善、企業(yè)績(jī)效的推廣和輔導(dǎo)工作不到位、管理系統(tǒng)存在缺陷、缺乏準(zhǔn)確的職位分析、績(jī)效考核反饋溝通不足、企業(yè)對(duì)員工的培養(yǎng)模式單一等。其次,針對(duì)問題... 

【文章來源】：山東理工大學(xué)山東省

【文章頁數(shù)】：64 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

ZBSS公司考核對(duì)象分類Fig.4.4AppraisalobjectclassificationofZBSScompany

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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[2]H公司績(jī)效考核體系優(yōu)化設(shè)計(jì)[D]. 曹新華.安徽財(cái)經(jīng)大學(xué) 2017
[3]以KPI為基礎(chǔ)的HK公司績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)研究[D]. 陳劍鋒.湘潭大學(xué) 2012



本文編號(hào)：3309167