近年來隨著我國資源和環(huán)境的日益約束及市場開放程度的日益加深,傳統(tǒng)國有企業(yè)普遍面臨著產(chǎn)能過剩、市場應變能力不足,綜合競爭能力疲弱的嚴峻挑戰(zhàn)。作為一家主要從事電力工程項目專業(yè)化管理的傳統(tǒng)國企,DJ公司在急劇變化的市場形勢下同樣面臨著眾多的挑戰(zhàn)和競爭。不論是公司長期發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)還是短期目標的達成,都離不開廣大員工,尤其是優(yōu)秀員工的辛勤工作,而科學準確、客觀合理地評價員工的工作,并逐步提升員工的業(yè)績,這正是績效考核需要解決的問題。 

【文章來源】：勞動保障世界. 2020,(20)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、企業(yè)績效考核機制的現(xiàn)狀分析
    (一)現(xiàn)行績效考核制度的基本內容
    (二)現(xiàn)行績效考核制度優(yōu)勢分析
        1.企業(yè)文化的契合
        2.評價維度的多元化
        3.員工自主性的發(fā)揮
    (三)現(xiàn)行績效考核制度劣勢分析
        1.定性測評多,定量測評少
        2.考核成本較高
        3.考核陷入走過場
二、績效考核機制優(yōu)化的思考
    (一)基本原則
        1.堅持戰(zhàn)略目標為導向的原則
        2.堅持績效優(yōu)先、兼顧公平的原則
        3.堅持分層分類考核的原則
    (二)優(yōu)化思路
        1.以戰(zhàn)略目標分解為依托,提煉KPI
        2.以崗位職責梳理為重點,歸納PRI
        3.以崗位勝任力因子為補充,設置PCI
        4.以月度考核為主,輔以年度考核
三、員工績效考核機制的配套支撐
    (一)績效薪酬的改進
    (二)電腦、手機等電子設備及軟件的支撐
    (三)建立績效考核面談機制
四、結語



本文編號：3307993