近幾年來,隨著互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)的高速發(fā)展,我國經(jīng)濟(jì)得到了快速發(fā)展,使得家電行業(yè)的競爭愈演愈烈,同時(shí)也帶來了新的發(fā)展機(jī)遇,因此越來越多的企業(yè)選擇多元化的發(fā)展戰(zhàn)略,但是多元化存在著風(fēng)險(xiǎn),并不是給所有的企業(yè)都帶來了經(jīng)濟(jì)增長,有一些企業(yè)因?yàn)閷?shí)施多元化而失敗。美的集團(tuán)創(chuàng)辦于1968年,以空調(diào)作為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的主力,市場占有率居于領(lǐng)先地位。美的集團(tuán)也采用了多元化的經(jīng)營戰(zhàn)略,從加速采用合資策略,到進(jìn)軍機(jī)器人產(chǎn)業(yè)收購德國"庫卡"機(jī)器人業(yè)務(wù),再到收購"小天鵝",美的這種多元化戰(zhàn)略為其帶來了一定的成功,美的集團(tuán)進(jìn)行多元化的動(dòng)因有哪些、實(shí)施多元化效果如何、對其經(jīng)營業(yè)績產(chǎn)生了何種影響本文將對此進(jìn)行研究。最后,總結(jié)美的集團(tuán)多元化經(jīng)營效果,針對其不足之處提出相關(guān)建議。 

【文章來源】：會(huì)計(jì)師. 2020,(17)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、引言
二、美的集團(tuán)多元化發(fā)展歷程
三、美的集團(tuán)多元化經(jīng)營動(dòng)因分析
    （一）多元化經(jīng)營可以尋求新的增長點(diǎn)
    （二）整合優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)智能家居戰(zhàn)略
    （三）分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，減緩競爭壓力
    （四）借助庫卡技術(shù)優(yōu)勢，推進(jìn)智能戰(zhàn)略實(shí)施
四、財(cái)務(wù)績效評價(jià)
    （一）基于杜邦分析法
    （二）多元化下的企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新能力
五、研究結(jié)論


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]互聯(lián)網(wǎng)下美的集團(tuán)多元化戰(zhàn)略發(fā)展分析[J]. 石蓮.  商業(yè)經(jīng)濟(jì). 2017(04)
[2]我國上市多元化經(jīng)營公司績效的實(shí)證分析[J]. 朱曉霞.  長春理工大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版). 2012(12)



本文編號(hào)：3276356