本文通過探索在國家醫(yī)療體制改革背景下的公立基層醫(yī)院績效管理的意義,從公立基層醫(yī)院的實際出發(fā),以戰(zhàn)略為導向,構建適應新形勢的公立基層醫(yī)院績效管理體系,通過績效業(yè)績評價與激勵驅動,促進全體職工圍繞醫(yī)院戰(zhàn)略目標和關鍵任務共同努力,持續(xù)提升組織與職工的績效,推動醫(yī)院逐步實現(xiàn)戰(zhàn)略目標,提升醫(yī)院整體競爭能力,實現(xiàn)公立基層醫(yī)院持續(xù)、穩(wěn)定、健康地發(fā)展。 

【文章來源】：產(chǎn)業(yè)與科技論壇. 2020,19(06)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、醫(yī)改背景下的醫(yī)院績效管理體系亟需以戰(zhàn)略為導向
二、公立基層醫(yī)院以發(fā)展戰(zhàn)略為引領
    (一)醫(yī)院的發(fā)展愿景。
    (二)綜合考慮醫(yī)院的發(fā)展特征。
    (三)制定明確的發(fā)展路徑確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
三、構建公立基層醫(yī)院以戰(zhàn)略為導向的績效管理體系
    (一)確立公立基層醫(yī)院績效管理的原則。以戰(zhàn)略為導向的公立基層醫(yī)院績效管理遵循的原則有以下方面。
        1．結合實際，突出效益、量化與質(zhì)化相結合的評價原則。
        2．分層分類、公正、公開、簡便易操作的原則。
        3．平穩(wěn)過渡、總量控制、持續(xù)發(fā)展的原則。
        4．螺旋式提升原則。
    (二)明確公立基層醫(yī)院績效管理的組織架構與職責。
    (三)搭建公立基層醫(yī)院完整的績效管理制度體系。
    (四)有效開展醫(yī)院績效考核指標的制定。
        1．工作數(shù)量指標。
        2．工作質(zhì)量指標。
        3．成本管控貢獻積分指標。
        4．其它可量化的考核指標。
    (五)持續(xù)有效的績效溝通。
    (六)加強績效結果的對標與分析。


【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3275766