隨著國有企業(yè)體制地不斷改革,在新體制、新環(huán)境下,績效管理體系也需進(jìn)一步優(yōu)化。為了實現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),帶動下屬子公司、部門、員工的工作積極性、激發(fā)各自的潛能,并獲得與之付出相對等的激勵報酬,科學(xué)合理的績效管理體系發(fā)揮著極大地作用。然而不少集團(tuán)企業(yè)在開展績效管理時存在考核方案不合理、績效評價不到位等問題。那么如何做好集團(tuán)企業(yè)績效管理,設(shè)置合理的績效指標(biāo)、激勵人才為企業(yè)創(chuàng)造價值,是許多集團(tuán)企業(yè)值得深思的問題。本文主要就集團(tuán)企業(yè)績效管理實踐中常見的問題展開闡述,并提出改進(jìn)措施,以供集團(tuán)企業(yè)參考。 

【文章來源】：納稅. 2020,14(10)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、集團(tuán)企業(yè)績效管理的必要性
    （一）有利于集團(tuán)企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)
    （二）有利于滿足績效管理持續(xù)改進(jìn)的需求
    （三）有利于提高員工素養(yǎng)、調(diào)動工作激情
二、集團(tuán)企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀
    （一）考核方案不合理、績效指標(biāo)設(shè)置不全面
    （二）薪酬體系設(shè)計缺乏合理性，激勵不平衡
    （三）績效管理評價和監(jiān)督工作不到位
    （四）集團(tuán)企業(yè)文化有待加強
三、集團(tuán)企業(yè)績效管理的改進(jìn)建議探討
    （一）全面設(shè)置績效指標(biāo)創(chuàng)新優(yōu)化指標(biāo)權(quán)重
    （二）健全薪酬政策、強化獎懲兌現(xiàn)
    （三）構(gòu)建績效管理評價和監(jiān)督機(jī)制
    （四）積極營造績效文化
四、結(jié)語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]集團(tuán)企業(yè)績效管理的實踐及思考[J]. 畢蔚娜.  納稅. 2019(29)
[2]集團(tuán)管控下績效管理創(chuàng)新研究[J]. 宋茂兵,侯曉琳.  現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè). 2019(29)
[3]集團(tuán)管控下績效管理創(chuàng)新研究[J]. 劉麗華.  營銷界. 2019(33)



本文編號：3191242