發(fā)布時(shí)間：2021-05-17 05:57

　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展和中國市場經(jīng)濟(jì)體制改革的深化,中國對(duì)國有企業(yè)的保護(hù)不斷減弱,市場化程度不斷提升,面臨的國內(nèi)外企業(yè)的雙重競爭壓力越來越激烈。國有企業(yè)亟需提升核心競爭力,目前很多國有企業(yè)將集團(tuán)化管控作為一種有效的現(xiàn)代企業(yè)管理方式,并把績效管理作為集團(tuán)管控子公司的重要工具,力圖通過科學(xué)有效的績效管理制度來強(qiáng)化集團(tuán)對(duì)子公司的管理,從而增強(qiáng)國有企業(yè)的競爭力和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。本文以Z交通投資集團(tuán)對(duì)大橋分公司的績效管理實(shí)踐為例,對(duì)其目前的績效管理體系現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)析,分析該集團(tuán)對(duì)大橋分公司的績效管理存在的問題:績效考核實(shí)施效果不明顯、重績效評(píng)估輕過程指導(dǎo)、部分績效考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)不合理、績效考核結(jié)果缺乏正向激勵(lì)性等問題,結(jié)合大橋公司的實(shí)際情況找出該集團(tuán)績效管理存在問題的主要原因包括對(duì)績效管理的認(rèn)知不夠、缺乏過程指導(dǎo)、部分績效考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)不合理、績效考核結(jié)果運(yùn)用方式單一。針對(duì)這些原因?qū)ΠY下藥,本文提出一些改進(jìn)的對(duì)策和建議:加強(qiáng)對(duì)績效管理的認(rèn)知、注重績效管理過程中的過程指導(dǎo)、完善績效考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)、豐富和完善績效考核結(jié)果的運(yùn)用方式,以期對(duì)該集團(tuán)的績效管理體系的改進(jìn)提供一定的參考價(jià)值。 

【文章來源】：華中師范大學(xué)湖北省 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：48 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
一、導(dǎo)論
    (一) 研究背景和意義
        1. 研究背景
        2. 研究意義
    (二) 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1. 國外研究現(xiàn)狀
        2. 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    (三) 研究方法
    (四) 研究內(nèi)容
    (五) 創(chuàng)新之處
二、績效管理概念和理論基礎(chǔ)
    (一) 績效管理相關(guān)概念
        1. 績效的內(nèi)涵
        2. 績效管理與績效考核
    (二) 績效管理相關(guān)理論
        1. 績效管理的原則
        2. 績效管理的過程
        3. 績效管理方法
        4. 績效管理的作用
三、Z交通投資集團(tuán)對(duì)大橋分公司績效管理的現(xiàn)狀評(píng)析
    (一) Z交通投資集團(tuán)的概況
    (二) 大橋分公司的人力資源現(xiàn)狀
    (三) 集團(tuán)對(duì)大橋公司績效管理現(xiàn)狀
        1. 績效考核的目的、原則和周期
        2. 績效考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)
        3. 績效考核方式和方法
        4. 績效考核結(jié)果
        5. 績效考核結(jié)果的運(yùn)用
    (四) 集團(tuán)對(duì)大橋分公司績效管理中存在的問題
        1. 績效管理實(shí)施效果不明顯
        2. 重績效評(píng)估輕過程指導(dǎo)
        3. 績效考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)不合理
        4. 績效考核結(jié)果缺乏正向激勵(lì)性
四、Z交通投資集團(tuán)對(duì)大橋分公司績效管理問題的原因分析
    (一) 對(duì)績效管理的認(rèn)知不夠
    (二) 缺乏過程指導(dǎo)
    (三) 部分績效考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)不科學(xué)
    (四) 績效考核結(jié)果運(yùn)用單一
五、完善Z交通投資集團(tuán)對(duì)大橋分公司績效管理的對(duì)策建議
    (一) 加強(qiáng)對(duì)績效管理的認(rèn)知
        1. 加強(qiáng)對(duì)績效管理目標(biāo)的認(rèn)知
        2. 加強(qiáng)對(duì)績效管理過程的認(rèn)知
        3. 加強(qiáng)對(duì)績效管理作用的認(rèn)知
    (二) 注重過程指導(dǎo)
    (三) 完善績效考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)
    (四) 豐富和完善績效考核結(jié)果的運(yùn)用方式
        1. 與薪酬管理掛鉤
        2. 作為崗位調(diào)配的參考因素
        3. 為培訓(xùn)需求分析提供原始資料
        4. 為招聘甄選提供對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號(hào)：3191218