伴隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化愈加深入,我國(guó)對(duì)外開(kāi)放的大門(mén)越開(kāi)越大,機(jī)遇與挑戰(zhàn)成為我國(guó)企業(yè)所處環(huán)境的主旋律,面對(duì)著國(guó)外企業(yè)日益覬覦的眼光,我國(guó)企業(yè)壓力倍增。2013年3月,鐵道部實(shí)施政企分開(kāi),此后煙草企業(yè)成為了國(guó)內(nèi)僅存的“政企合一”的國(guó)有企業(yè),同時(shí),《煙草控制框架公約》執(zhí)行力度逐漸深入,中央“八項(xiàng)規(guī)定”愈加嚴(yán)格,煙草企業(yè)面臨的外部環(huán)境日趨緊張。在此環(huán)境背景之下,JL縣煙草局作為煙草企業(yè)的縣級(jí)下屬單位,要想穩(wěn)步提升經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售目標(biāo),創(chuàng)造更多的稅收收入,就必須從內(nèi)部管理著手,在人事管理等方面實(shí)施改革,利用現(xiàn)代化人力資源管理的方法,挖掘員工的內(nèi)在潛能。績(jī)效考核作為人力資源管理的重要手段之一,對(duì)員工積極性的調(diào)動(dòng)以及員工行為的導(dǎo)向發(fā)揮著重要作用,從而影響企業(yè)績(jī)效。JL縣煙草局自推行績(jī)效考核工作以來(lái),在績(jī)效考核工作的運(yùn)行以及績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用上雖然取得一些成績(jī),但仍存在較大的問(wèn)題。本文旨在以JL縣煙草專(zhuān)賣(mài)局為例,通過(guò)訪談及問(wèn)卷調(diào)查等手段,分析JL縣煙草局現(xiàn)行績(jī)效考核體系存在的問(wèn)題,并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。本文以績(jī)效考核相關(guān)理論為基礎(chǔ),介紹了當(dāng)前國(guó)內(nèi)外對(duì)績(jī)效考核的研究現(xiàn)狀,然后以JL縣煙草局為研究對(duì)象,通... 

【文章來(lái)源】：長(zhǎng)江大學(xué)湖北省

【文章頁(yè)數(shù)】：58 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 引言
    1.1 研究背景及意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
    1.3 研究?jī)?nèi)容和方法
第2章 績(jī)效考核相關(guān)理論
    2.1 績(jī)效考核概念
    2.2 績(jī)效考核建立的理論基礎(chǔ)
    2.3 績(jī)效考核的方法
第3章 JL縣煙草局員工績(jī)效考核現(xiàn)狀分析
    3.1 JL縣煙草局概況
    3.2 JL縣煙草局員工績(jī)效考核體系
    3.3 JL縣煙草專(zhuān)賣(mài)局績(jī)效考核現(xiàn)狀調(diào)查
    3.4 JL縣煙草局績(jī)效考核存在的問(wèn)題分析
    3.5 績(jī)效考核存在問(wèn)題的原因分析
第4章 JL縣煙草局員工績(jī)效考核優(yōu)化設(shè)計(jì)
    4.1 員工績(jī)效考核方案調(diào)整的思路、原則及目的
    4.2 員工績(jī)效考核指標(biāo)優(yōu)化設(shè)計(jì)
    4.3 員工績(jī)效考核程序優(yōu)化
    4.4 員工績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用
第5章 JL縣煙草局員工績(jī)效考核優(yōu)化實(shí)施保障
    5.1 加強(qiáng)組織保障
    5.2 強(qiáng)化制度保障
    5.3 深化思想保障
    5.4 實(shí)施人員保障
第6章 結(jié)束語(yǔ)
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 展望
致謝
參考文獻(xiàn)
個(gè)人簡(jiǎn)介
附錄


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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