伴隨著科技的進步和互聯(lián)網用戶規(guī)模的增加,我國網絡游戲行業(yè)經歷了十年的井噴式增長后速度逐漸放緩,網絡游戲企業(yè)的商業(yè)模式也愈發(fā)多樣化,不少網絡游戲企業(yè)開始通過多元化發(fā)展來提升企業(yè)的競爭力。這樣的多元化發(fā)展雖然前景可觀,但與之俱來的是其中存在的風險,一著不慎可能會讓企業(yè)付出高昂的代價。因此,網絡游戲企業(yè)出于何種原因展開多元化經營,以及多元化經營的結果如何都值得進一步分析。本文在對多元化經營的相關文獻進行整理的基礎上,選取蕪湖順榮三七互娛網絡科技股份有限公司作為研究案例,借助Hoskisson和Hitt提出的“多元化動因→多元化戰(zhàn)略→企業(yè)績效”的研究思路,輔佐以新的戰(zhàn)略管理邏輯框架進行分析。得出三七互娛多元化動因:分散公司經營風險,提高市場競爭力;企業(yè)代替市場,降低交易費用;追求公司各業(yè)務領域之間的協(xié)同效應;加強企業(yè)內部協(xié)作,提升效率。然后建立戰(zhàn)略地圖,按照平衡記分卡的評價方法進行評價。同時選取同行業(yè)中實施專業(yè)化戰(zhàn)略的盛天網絡公司的數據進行對比分析,對三七互娛多元化績效進行檢驗,得出結論:通過實施多元化經營,企業(yè)的盈利能力、償債能力、營運能力和發(fā)展能力實現了穩(wěn)步的提升。多元化經營對于三七互娛實... 

【文章來源】：河南財經政法大學河南省

【文章頁數】：93 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 引言
    1.1 研究背景與研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究內容與創(chuàng)新之處
        1.2.1 研究內容
        1.2.2 創(chuàng)新之處
    1.3 研究方法與結構設計圖
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 結構設計圖
2 文獻綜述與理論基礎
    2.1 文獻綜述
        2.1.1 多元化動因研究
        2.1.2 多元化績效研究
        2.1.3 文獻評述
    2.2 理論基礎
        2.2.1 資源基礎理論
        2.2.2 市場勢力理論
        2.2.3 交易成本理論
        2.2.4 范圍經濟理論
3 三七互娛多元化的分類及發(fā)展現狀
    3.1 三七互娛多元化的分類
    3.2 網絡游戲行業(yè)及三七互娛基本情況介紹
        3.2.1 網絡游戲行業(yè)發(fā)展現狀
        3.2.2 三七互娛基本情況介紹
    3.3 三七互娛多元化進程
        3.3.1 三七互娛多元化戰(zhàn)略制定
        3.3.2 三七互娛多元化戰(zhàn)略實施
4 三七互娛多元化經營的動因分析
    4.1 三七互娛的經營環(huán)境分析
        4.1.1 外部環(huán)境分析
        4.1.2 內部環(huán)境分析
    4.2 三七互娛的使命、愿景和價值觀分析
    4.3 三七互娛多元化動因
        4.3.1 分散公司經營風險,提升市場競爭力
        4.3.2 企業(yè)代替市場,降低交易費用
        4.3.3 追求公司各業(yè)務領域之間的協(xié)同效應
        4.3.4 加強企業(yè)內部協(xié)作,提升效率
5 三七互娛多元化經營的績效分析
    5.1 三七互娛多元化績效分析體系構建
        5.1.1 三七互娛多元化戰(zhàn)略地圖構建
        5.1.2 評價三七互娛多元化績效的指標選擇
    5.2 三七互娛多元化績效的對比分析
        5.2.1 財務視角
        5.2.2 客戶視角
        5.2.3 業(yè)務流程視角
        5.2.4 學習和成長視角
6 三七互娛多元化經營取得成功的原因和存在的問題
    6.1 多元化經營取得成功的原因
        6.1.1 圍繞企業(yè)核心競爭力進行多元化
        6.1.2 依靠企業(yè)的內部發(fā)展實現資源積累
        6.1.3 注重多元化經營中不同板塊的協(xié)調性
    6.2 三七互娛尚且存在的問題
7 研究結論與不足之處
    7.1 研究結論
    7.2 研究不足之處
參考文獻
附錄
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
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[2]多元化戰(zhàn)略下企業(yè)財務風險與控制——以恒大地產為例[J]. 倫淑娟.  財會通訊. 2018(32)
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[6]多元化經營對商業(yè)銀行績效影響的實證研究——基于國內商業(yè)銀行與國外商業(yè)銀行對比的視角[J]. 尚妍,段忠輝,李斌,汪壽陽.  管理評論. 2016(05)
[7]產品多元化戰(zhàn)略、企業(yè)資源異質性與國際化績效:對中國2008-2011年制造業(yè)上市公司的經驗檢驗[J]. 陳巖,蔣亦偉,王銳.  管理評論. 2014(12)
[8]社會資本、多元化戰(zhàn)略與公司業(yè)績——基于企業(yè)家嵌入性網絡的分析視角[J]. 游家興,鄒雨菲.  南開管理評論. 2014(05)
[9]多元化經營有助于提升商業(yè)銀行市場勢力嗎[J]. 黃澤勇.  貴州財經大學學報. 2013(03)
[10]我國上市公司的多元化戰(zhàn)略和經營績效分析——基于混合并購的實證研究[J]. 蔣先玲,秦智鵬,李朝陽.  國際貿易問題. 2013(01)



本文編號：3181352