戰(zhàn)略性績效管理是以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效管理系統(tǒng),通過科學(xué)、合理的績效考評,把企業(yè)戰(zhàn)略思想、目標(biāo)、核心價值觀層層傳遞給員工,使之變成員工的自覺行為,并能不斷提高員工素質(zhì),使員工行為有助于企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。隨著市場競爭的加劇和企業(yè)發(fā)展環(huán)境的變化,國有企業(yè)面臨著巨大的沖擊,建立一套科學(xué)合理的戰(zhàn)略性績效管理系統(tǒng),可以提高國有企業(yè)員工的工作效率,增強其工作積極性和工作責(zé)任心,從而提高整個企業(yè)工作的成績。文章通過對國有企業(yè)Q公司現(xiàn)有績效管理系統(tǒng)的研究,分析其存在的問題和不足,運用戰(zhàn)略地圖、平衡記分卡等績效工具與方法,設(shè)計Q公司戰(zhàn)略性績效管理系統(tǒng)。同時,針對現(xiàn)有存在問題,找出有效的解決措施,力爭實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)。 

【文章來源】：中國集體經(jīng)濟. 2020,(10)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、Q公司概況
    （一）公司簡介
    （二）公司組織架構(gòu)
    （三）Q公司人力資源戰(zhàn)略
二、Q公司績效管理現(xiàn)狀
三、Q公司績效管理系統(tǒng)存在的問題及分析
    （一）與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)，“短視導(dǎo)向”突出
    （二）考核方法不夠科學(xué)，以定性考核為主，客觀性不足
    （三）員工對績效考核參與度低
    （四）考核結(jié)果反饋不及時，沒有進行有效的績效面談
四、Q公司戰(zhàn)略性績效管理系統(tǒng)的構(gòu)建
    （一）以Q公司戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)，構(gòu)建戰(zhàn)略性績效管理系統(tǒng)
    （二）基于平衡計分卡構(gòu)建戰(zhàn)略性績效管理系統(tǒng)
        1. 戰(zhàn)略地圖
        2. 根據(jù)戰(zhàn)略地圖，運用平衡記分卡方法提煉Q公司KPI
        3. 運用任務(wù)分工矩陣，將KIP指標(biāo)分解到各個部門
        4. 部門KPI分解細(xì)化至員工個人KPI
    （三）加強對考核人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)
    （四）加強宣傳，提高員工對績效考核的參與和接受程度
    （五）有效的績效反饋
    （六）形成PDCA循環(huán)的績效管理模式
五、結(jié)論


【參考文獻】：
期刊論文
[1]平衡計分卡在高新技術(shù)企業(yè)績效管理中的應(yīng)用[J]. 孫艷兵.  財會月刊. 2019(01)
[2]新形勢下國有集團企業(yè)績效管理體系的現(xiàn)狀與思考——以SGX集團公司為例[J]. 嵇雙花.  中國集體經(jīng)濟. 2019(01)
[3]基于戰(zhàn)略地圖和平衡計分卡的戰(zhàn)略管理研究[J]. 王博.  商場現(xiàn)代化. 2018(03)
[4]國企績效考核的現(xiàn)狀與問題[J]. 萬莉華.  市場研究. 2017(06)
[5]完善國企績效考核指標(biāo)體系研究[J]. 鄭茗心,劉青,趙俊凱.  中國集體經(jīng)濟. 2016(13)



本文編號：3181317