發(fā)布時(shí)間：2021-04-20 17:59

　　房地產(chǎn)企業(yè)欲在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更多的市場(chǎng)份額,加強(qiáng)內(nèi)部控制、提高管理水平,實(shí)施科學(xué)的績效管理是較為有效的手段,而平衡計(jì)分卡則是一種較為科學(xué)的績效管理工具。依據(jù)平衡計(jì)分卡基本原理,采用層次分析法對(duì)H房地產(chǎn)公司的績效管理進(jìn)行全面深入研究,旨在確定H公司基于平衡計(jì)分卡的績效考核指標(biāo),探求H公司績效管理的適用方式,建立新的績效管理體系,以解決H公司績效管理存在的問題。針對(duì)H公司績效管理與戰(zhàn)略目標(biāo)缺乏一致性、績效考核指標(biāo)的設(shè)置及績效考核結(jié)果的運(yùn)用不盡合理、缺乏有效的溝通與反饋機(jī)制等問題,結(jié)合H公司績效管理現(xiàn)狀及公司戰(zhàn)略目標(biāo),研究設(shè)計(jì)基于平衡計(jì)分卡的績效管理體系并運(yùn)用于H公司,進(jìn)而提出應(yīng)用平衡計(jì)分卡的保障性措施。研究結(jié)果表明:基于平衡計(jì)分卡的績效考核指標(biāo)能夠保證績效考核的合理、科學(xué),更適合于H公司目前的管理水平。為保障基于平衡計(jì)分卡的績效管理能夠有效推進(jìn),確�？冃Э己酥笜�(biāo)動(dòng)態(tài)管理、提升對(duì)平衡計(jì)分卡績效管理體系認(rèn)知水平、完善績效管理信息系統(tǒng)是必要的前提條件。研究還發(fā)現(xiàn),利用平衡計(jì)分卡進(jìn)行績效管理在優(yōu)化內(nèi)部管理、把握正確經(jīng)營發(fā)展方向等方面均有明顯的積極作用,可以為管理者的決策提供科學(xué)依據(jù)。 

【文章來源】：黑龍江八一農(nóng)墾大學(xué)黑龍江省

【文章頁數(shù)】：54 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 國內(nèi)外研究綜述
        1.2.1 國外研究綜述
        1.2.2 國內(nèi)研究內(nèi)容
        1.2.3 國內(nèi)外研究評(píng)述
    1.3 研究目的及意義
        1.3.1 研究目的
        1.3.2 研究意義
    1.4 研究內(nèi)容和研究方法
        1.4.1 研究內(nèi)容
        1.4.2 研究方法
    1.5 技術(shù)路線
2 相關(guān)概念及相關(guān)理論
    2.1 平衡計(jì)分卡
    2.2 績效管理
    2.3 層次分析法
    2.4 利益相關(guān)者理論
    2.5 企業(yè)能力理論
3 H公司績效管理現(xiàn)狀
    3.1 H公司概況
        3.1.1 H公司基本情況
        3.1.2 H公司組織架構(gòu)
        3.1.3 H公司的發(fā)展戰(zhàn)略
    3.2 H公司績效管理的現(xiàn)狀
        3.2.1 H公司現(xiàn)存績效管理的范圍
        3.2.2 H公司現(xiàn)存績效管理的流程
    3.3 H公司績效管理存在的問題
        3.3.1 績效考核指標(biāo)體系的問題
        3.3.2 績效管理體系的問題
    3.4 H公司應(yīng)用平衡計(jì)分卡進(jìn)行績效管理的必要性與可行性
        3.4.1 H公司選擇平衡計(jì)分卡進(jìn)行績效管理的必要性
        3.4.2 選擇平衡計(jì)分卡進(jìn)行績效管理的可行性
4 構(gòu)建H公司基于平衡計(jì)分卡的績效管理體系
    4.1 基于平衡計(jì)分卡H公司績效管理體系的設(shè)立原則
        4.1.1 戰(zhàn)略導(dǎo)向原則
        4.1.2 系統(tǒng)化原則
        4.1.3 突出重點(diǎn)原則
        4.1.4 充分溝通原則
    4.2 H公司基于平衡計(jì)分卡進(jìn)行績效管理的流程
    4.3 H公司構(gòu)建平衡計(jì)分卡績效管理體系的準(zhǔn)備工作
        4.3.1 組建平衡計(jì)分卡的績效管理團(tuán)隊(duì)
        4.3.2 組織員工學(xué)習(xí)與培訓(xùn)
        4.3.3 明確崗位職責(zé)
    4.4 H公司的戰(zhàn)略目標(biāo)分析
        4.4.1 從利益相關(guān)者角度出發(fā)的戰(zhàn)略目標(biāo)分析
        4.4.2 基于平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略目標(biāo)分析
        4.4.3 繪制H公司戰(zhàn)略地圖
    4.5 設(shè)計(jì)H公司基于平衡計(jì)分卡的績效考核體系
        4.5.1 設(shè)置基于平衡計(jì)分卡的績效考核指標(biāo)
        4.5.2 績效考核各項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重的確定
        4.5.3 H公司績效考核數(shù)據(jù)的歸集與計(jì)算
        4.5.4 應(yīng)用平衡計(jì)分卡進(jìn)行績效管理的有效性分析
    4.6 H公司實(shí)施基于平衡計(jì)分卡的績效考核
        4.6.1 H公司實(shí)施績效考核的流程
        4.6.2 事中溝通和輔導(dǎo)
    4.7 績效反饋
        4.7.1 績效反饋的路徑
        4.7.2 績效反饋的具體實(shí)施
    4.8 績效考核結(jié)果的應(yīng)用
        4.8.1 優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)
        4.8.2 優(yōu)化內(nèi)部工作流程
        4.8.3 健全激勵(lì)機(jī)制
5 H公司應(yīng)用平衡計(jì)分卡進(jìn)行績效管理的保障措施
    5.1 保證平衡計(jì)分卡績效考核指標(biāo)的動(dòng)態(tài)性
    5.2 提升公司整體對(duì)平衡計(jì)分卡的認(rèn)知水平
    5.3 積極完善績效管理信息系統(tǒng)
6.結(jié)論
    6.1 結(jié)論
    6.2 展望
附錄
參考文獻(xiàn)
致謝
個(gè)人簡歷


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]基于企業(yè)戰(zhàn)略的績效評(píng)價(jià)體系研究——以F公司為例[J]. 許金葉,楊翌,許玉琴.  會(huì)計(jì)之友. 2018(06)
[2]卓越績效管理理論下的員工平衡計(jì)分卡設(shè)計(jì)初探[J]. 韋思佳.  中小企業(yè)管理與科技(下旬刊). 2018(02)
[3]基于利益相關(guān)者理論的增加值績效評(píng)價(jià)及應(yīng)用[J]. 溫素彬,李寧.  會(huì)計(jì)之友. 2018(04)
[4]企業(yè)績效研究評(píng)述比較與展望[J]. 楊富.  會(huì)計(jì)之友. 2016(03)
[5]多重視角下公司治理水平對(duì)企業(yè)績效的影響分析——來自房地產(chǎn)上市公司的證據(jù)[J]. 張紅,高帥,張洋.  南京審計(jì)學(xué)院學(xué)報(bào). 2015(02)
[6]平衡計(jì)分卡在企業(yè)戰(zhàn)略績效管理中的應(yīng)用分析[J]. 鄧灝.  中國總會(huì)計(jì)師. 2014(11)
[7]平衡計(jì)分卡在我國應(yīng)用的現(xiàn)狀、問題和對(duì)策[J]. 張繼德,許小崇.  會(huì)計(jì)之友. 2014(27)
[8]運(yùn)用平衡計(jì)分卡和層次分析法構(gòu)建企業(yè)績效評(píng)價(jià)模型[J]. 孔大明.  經(jīng)濟(jì)師. 2014(08)
[9]基于平衡記分卡的施工企業(yè)績效評(píng)價(jià)[J]. 周景坤,黃勇.  企業(yè)經(jīng)濟(jì). 2014(03)
[10]基于平衡計(jì)分卡的PPP項(xiàng)目績效評(píng)價(jià)體系研究[J]. 王玉梅,嚴(yán)丹良.  會(huì)計(jì)之友. 2014(02)

碩士論文
[1]基于平衡計(jì)分卡的QY房地產(chǎn)開發(fā)公司績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系研究[D]. 韓亮.中國海洋大學(xué) 2013



本文編號(hào)：3150141