本文對人民銀行績效管理發(fā)展歷程進(jìn)行了全面梳理,并從基層央行視角分析了預(yù)算績效管理在實踐探索和推進(jìn)中存在的一些問題,并提出了推進(jìn)人民銀行預(yù)算績效管理的具體方法和建議。 

【文章來源】：審計與理財. 2020,(07)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、人民銀行系統(tǒng)預(yù)算績效管理發(fā)展歷程
    1. 起步探索階段（2011～2013）。
    2. 逐步發(fā)展階段（2014～2017年）。
    3. 全面發(fā)展階段（2018年以來至今）。
二、基層央行預(yù)算績效管理的工作實踐
    1. 預(yù)算績效管理機制逐步形成。
    2. 預(yù)算績效管理范圍不斷擴大。
    3. 預(yù)算績效評價指標(biāo)體系相對固定。
    4. 預(yù)算績效評價方式為績效自評為主。
三、基層央行預(yù)算績效管理存在的問題
    1. 橫向協(xié)作環(huán)境有待提高。
    2. 績效評價指標(biāo)和方法有待完善。
    3. 預(yù)算績效評價結(jié)果實際應(yīng)用不充分。
    4. 預(yù)算績效管理缺乏信息支撐和人才保障。
四、相關(guān)建議
    1. 健全預(yù)算績效管理機制。
    2. 完善績效評價程序，貫穿財務(wù)管理全過程。
    3. 加強績效評價結(jié)果應(yīng)用，建立有效考核評價機制。
    4. 加快預(yù)算績效管理信息化建設(shè)和人才隊伍建設(shè)。



本文編號：3133307