中央關(guān)于進一步深化國有企業(yè)改革的指導意見,進一步加快了對國有企業(yè)和電力體制改革的步伐。伴隨著國企改革的進一步深化,迫切要求供電企業(yè)建立與現(xiàn)代企業(yè)相適應(yīng)的績效管理體系。以深化績效管理應(yīng)用作為推進企業(yè)改革的重要舉措,逐步解決供電企業(yè)管理中存在的績效管理不到位、員工績效意識不強等現(xiàn)實問題,切實解決企業(yè)績效管理實施中存在的問題,進一步強化績效管理在企業(yè)管理中的作用,建成與“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司相適應(yīng)的績效管理與運行機制。本文介紹了績效管理的產(chǎn)生、國內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀、績效管理相關(guān)概念、績效管理方法以及績效管理在企業(yè)中的作用意義。以寧夏電力公司管理下的地市供電公司固原供電公司作為研究對象,根據(jù)固原供電公司目前管理實際現(xiàn)狀,在對其績效管理過程中存在問題和不足進行深入分析的基礎(chǔ)上,系統(tǒng)地提出了改進原有績效管理的新體系框架,即組織體系、指標體系、評價體系、結(jié)果應(yīng)用體系。成立公司績效管理委員會和各級績效辦公室健全組織機構(gòu),強化各級績效管理人職責。設(shè)計了以目標管理法、關(guān)鍵業(yè)績指標法、綜合考評法相結(jié)合的指標體系,重點研究了以目標任務(wù)制和工作積分制為主的績效指標體系。設(shè)計了以組織績效和員工績效為考評對象的測算方法,以... 

【文章來源】：華北電力大學河北省 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：58 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的和意義
    1.3 國內(nèi)外績效管理研究現(xiàn)狀
        1.3.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.4 研究思路及論文創(chuàng)新點
        1.4.1 研究思路
        1.4.2 論文創(chuàng)新點
第2章 績效管理概述
    2.1 績效管理的概念
    2.2 績效管理的方法
        2.2.1 目標管理法
        2.2.2 關(guān)鍵性指標法（KPI）
        2.2.3 平衡計分卡
        2.2.4 360度打分
    2.3 績效管理和績效考核的區(qū)別
    2.4 績效管理在企業(yè)中的意義
        2.4.1 績效管理促進組織和個人績效的提升
        2.4.2 績效管理促進管理流程和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化
        2.4.3 績效管理保證組織戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)
    2.5 本章小結(jié)
第3章 固原供電公司績效管理現(xiàn)狀分析
    3.1 固原供電公司企業(yè)概況
    3.2 固原供電公司績效管理存在問題分析
    3.3 開展績效管理的需要
    3.4 本章小結(jié)
第4章 固原供電公司績效管理體系設(shè)計
    4.1 固原供電公司績效管理體系改進目標和原則
        4.1.1 設(shè)計的目標
        4.1.2 設(shè)計的原則
    4.2 績效管理體系框架構(gòu)建
    4.3 固原供電公司績效管理組織體系構(gòu)建
        4.3.1 公司績效管理組織機構(gòu)及管理職責
        4.3.2 公司基層單位績效管理組織機構(gòu)及管理職責
        4.3.3 機關(guān)部門及各單位專業(yè)管理部室績效管理職責
        4.3.4 班組班委會績效管理職責
        4.3.5 績效經(jīng)理人
    4.4 績效管理指標體系構(gòu)建
        4.4.1 績效管理指標體系設(shè)計的基礎(chǔ)工作
        4.4.2 績效管理指標體系的設(shè)計
    4.5 績效管理評價體系
        4.5.1 績效輔導
        4.5.2 績效評價對象及實施
        4.5.3 績效評價周期及流程
        4.5.4 績效反饋
    4.6 績效結(jié)果的應(yīng)用
        4.6.1 作為評先選優(yōu)依據(jù)
        4.6.2 作為崗位調(diào)整依據(jù)
        4.6.3 作為薪酬工資分配依據(jù)
        4.6.4 作為提供教育培訓依據(jù)
        4.6.5 作為職業(yè)生涯規(guī)劃依據(jù)
    4.7 本章小結(jié)
第5章 績效管理實施中可能遇到的問題及改進建議
    5.1 績效推行中可能遇到的問題
    5.2 保障制度有效施行的建議
    5.3 本章小結(jié)
第6章 研究成果與結(jié)論
參考文獻
致謝



本文編號：3117860