當(dāng)今世界市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展繁榮,對各個企業(yè)的管理水平也提出了更多要求,要求中國企業(yè)重視管理,增強(qiáng)核心競爭力,以保障企業(yè)的生存與發(fā)展。作為現(xiàn)代企業(yè)的重要組成部分,建立科學(xué)的內(nèi)部審計績效評價體系可以規(guī)范內(nèi)部審計工作質(zhì)量,幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險,提高企業(yè)經(jīng)營效率,提高企業(yè)價值。因此,如何建立內(nèi)部審計績效評價體系,并在最大程度上充分發(fā)揮內(nèi)部審計的功能具有很強(qiáng)的研究價值。根據(jù)相關(guān)理論和案例研究,對C公司已有的內(nèi)部審計績效評價體系進(jìn)行研究后,發(fā)現(xiàn)C公司內(nèi)部審計績效評價體系仍存在重大缺陷。本文應(yīng)用了案例研究法,以C公司為案例公司,采用績效棱柱法從利益相關(guān)者的角度關(guān)注企業(yè)利益相關(guān)者,從利益相關(guān)者滿意維度,利益相關(guān)者貢獻(xiàn)維度、組織戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程、組織能力這五個維度出發(fā),建立C公司內(nèi)部審計績效評價體系,根據(jù)層次分析法確定各指標(biāo)權(quán)重,應(yīng)用到C公司上一年的內(nèi)部審計部門的績效考核中。發(fā)現(xiàn)C公司內(nèi)部審計部門整體績效處于一般水平,本文分析了處于一般水平的原因,并提出了改進(jìn)C公司內(nèi)部審計績效的建議,也為公司這一類行業(yè)在內(nèi)部審計績效評價方面提供參考,有利于該行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。本文分為六個部分。第一部分:緒論。緒論部分介紹了全文的研究... 

【文章來源】：蘭州財經(jīng)大學(xué)甘肅省

【文章頁數(shù)】：65 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

績效棱柱模型圖

內(nèi)部審計部門主要利益相關(guān)者

蘭州財經(jīng)大學(xué)碩士學(xué)位論文基于績效棱柱法的C公司內(nèi)部審計績效評價體系研究16C公司已按照相關(guān)的制度要求建立了內(nèi)部審計部門，并對公司內(nèi)部審計部門實施了相應(yīng)的規(guī)定。電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，科學(xué)設(shè)置內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)，設(shè)立董事會審計委員會。審計委員會由董事會成員、監(jiān)事會成員和重要股東。內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)向?qū)徲嬑瘑T會提交審計計劃編制和審計工作自查報告。同時，審計委員會還應(yīng)對內(nèi)部審計工作和內(nèi)部審計質(zhì)量進(jìn)行工作審核和評價，充分監(jiān)督并有效作用于內(nèi)部審計的質(zhì)量提升和獨立性的增加。C公司內(nèi)部審計部門工作流程如圖3-1所示：圖3-1C公司內(nèi)部審計部門工作流程圖3.3C公司內(nèi)部審計績效評價體系的現(xiàn)狀C公司作為以電力產(chǎn)業(yè)為核心的國有重點骨干企業(yè)，其管理制度與模式緊緊跟隨時代發(fā)展的要求，企業(yè)的管理規(guī)范，生產(chǎn)規(guī)模較大，是本省示范性企業(yè)。并將企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，建立了一套科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾眢w系。C公司按要求設(shè)立了內(nèi)部審計部門，為了提高內(nèi)部審計部門的工作效率，使該部門發(fā)揮較大的作用，設(shè)置了一系列績效考核辦法，現(xiàn)階段由人力資源部門對該部門的工作情況進(jìn)行考核并打分，考核內(nèi)容與權(quán)重設(shè)計由人力資源部主管與董事會共同決定。考核內(nèi)容較為詳細(xì)具體，涉及內(nèi)部審計部門工作的較多方面，績效考核方法運用關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)KPI，依照公司具體要求評價并由人事部打分，下表3-2為C公司內(nèi)部審計部門績效考核標(biāo)準(zhǔn)：3.2C公司內(nèi)部審計現(xiàn)狀

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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博士論文
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碩士論文
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[9]績效棱柱模型在XX會計師事務(wù)所的應(yīng)用研究[D]. 王瑜洋.重慶理工大學(xué) 2015
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本文編號：3109963