隨著市場(chǎng)開(kāi)放度的提升,傳統(tǒng)傳媒行業(yè)市場(chǎng)整體趨近飽和,加之新媒體的大量涌現(xiàn),使得傳媒行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈,這就迫切需要通過(guò)資源整合實(shí)現(xiàn)媒體間的融合發(fā)展,以促進(jìn)媒體運(yùn)行效率的整體提高。而媒體融合后,如何通過(guò)科學(xué)的績(jī)效考核激發(fā)全員能動(dòng)性則關(guān)系到新機(jī)構(gòu)的可持續(xù)發(fā)展�；诖吮尘�,探討媒體融合后的人員績(jī)效考核,對(duì)于全面激發(fā)各崗位人員的主觀能動(dòng)性具有十分重要的促進(jìn)意義。本文基于績(jī)效考核理論,綜合運(yùn)用文獻(xiàn)分析法、案例研究法、調(diào)研法以及問(wèn)卷調(diào)查法,以F市融媒體中心為例,從其績(jī)效考核的現(xiàn)狀出發(fā),結(jié)合專項(xiàng)問(wèn)卷調(diào)查總結(jié)其現(xiàn)行人員績(jī)效考核的主要問(wèn)題,并分析其成因,繼而給出F市融媒體中心人員績(jī)效考核的對(duì)策與實(shí)施保障。研究發(fā)現(xiàn),F市融媒體中心人員績(jī)效考核的問(wèn)題在于:績(jī)效考核目標(biāo)與融媒體中心發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合不緊密、績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)置不合理、績(jī)效考核反饋機(jī)制不完善、績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用單一,其成因在于:績(jī)效管理體系未以戰(zhàn)略導(dǎo)向?yàn)橐罁?jù)、績(jī)效考核指標(biāo)缺乏科學(xué)設(shè)計(jì)、績(jī)效考核過(guò)程控制不足、對(duì)績(jī)效考核的激勵(lì)作用認(rèn)識(shí)不充分。為此,應(yīng)基于發(fā)展戰(zhàn)略做好績(jī)效考核目標(biāo)分解、基于KPI設(shè)計(jì)并優(yōu)化考核指標(biāo)、加強(qiáng)績(jī)效考核的全過(guò)程管控、加強(qiáng)績(jī)效考核結(jié)果的綜... 

【文章來(lái)源】：南華大學(xué)湖南省

【文章頁(yè)數(shù)】：68 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

F市融媒體中心的組織架構(gòu)

第3章F市融媒體中心人員績(jī)效考核的現(xiàn)狀分析153.2.1F市融媒體中心人員績(jī)效考核層次目前，F(xiàn)市融媒體中心人員績(jī)效考核主要分三個(gè)層次：第一層，領(lǐng)導(dǎo)層績(jī)效，包括融媒體中心主任（總編輯）和融媒體中心副主任（副總編輯）；第二層，日常部室業(yè)務(wù)績(jī)效；第三層，值班績(jī)效（參見(jiàn)圖3.2）。其中，領(lǐng)導(dǎo)層績(jī)效主要針對(duì)中心主任和副主任兩個(gè)高層崗位而設(shè)置；日常部室業(yè)務(wù)績(jī)效按照新聞部、總編室、技術(shù)播出部等各不同部門(mén)和崗位而設(shè)置，值班績(jī)效則是出于新媒體中心職能的特殊考慮，而針對(duì)新聞采編人員的節(jié)假日值班而開(kāi)展的績(jī)效考核，對(duì)于日�？己似鸬綐O大的補(bǔ)充作用。考慮到主任以及副主任在融媒體中心的特殊地位及其考核的特殊性，本研究的績(jī)效考核暫不包括領(lǐng)導(dǎo)層績(jī)效。圖3.2F市融媒體中心績(jī)效層次資料來(lái)源：F市融媒體中心辦公室根據(jù)事業(yè)單位工作人員績(jī)效工作兌現(xiàn)辦法，F(xiàn)市融媒體中心的人員工資主要分事業(yè)編人員工資和聘用人員工資兩部分，其中，事業(yè)編人員工資=基礎(chǔ)性績(jī)效工資70%+獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資30%（內(nèi)外宣考核+工作量+工作業(yè)績(jī)）；聘用人員工資=基本工資+績(jī)效考核工資（內(nèi)外宣考核+工作量+工作業(yè)績(jī)）。月基本工作任務(wù)完成后發(fā)放70%的月工資，其余30%的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資由財(cái)政一次性劃入融媒體中心，由中心據(jù)崗位等次核撥，并進(jìn)行二次分配。事業(yè)編、編外人員一律“同崗?fù)?zé)、同工同酬、優(yōu)勞優(yōu)酬”，均按“采編發(fā)數(shù)量+優(yōu)稿數(shù)+網(wǎng)上供稿數(shù)量+閱讀點(diǎn)擊量”核發(fā)績(jī)效工資，無(wú)編內(nèi)、編外人員身份差。3.2.2F市融媒體中心人員績(jī)效考核指標(biāo)3.2F市融媒體中心人員績(jī)效考核概況分析

第4章F市融媒體中心人員績(jī)效考核問(wèn)題調(diào)查與原因分析25圖4.1績(jī)效考核的目的（N=77）數(shù)據(jù)來(lái)源：有效問(wèn)卷統(tǒng)計(jì)（2）關(guān)于績(jī)效考核計(jì)劃與指標(biāo)制定績(jī)效考核計(jì)劃制定是績(jī)效考核的首要步驟，它屬于績(jī)效考核的一部分，也是不可缺少的組成。良好的績(jī)效考核計(jì)劃應(yīng)是全員參與，并能夠獲得絕大多數(shù)員工認(rèn)同。問(wèn)卷調(diào)查顯示，80.52%的被調(diào)查者反映知道績(jī)效考核目標(biāo)，但沒(méi)經(jīng)事先溝通；10.39%的被調(diào)查者反映事先溝通，共同確定認(rèn)可；另有9.09%的被調(diào)查者完全不知道（參見(jiàn)圖4.2）。圖4.2對(duì)績(jī)效考核計(jì)劃的了解（N=77）數(shù)據(jù)來(lái)源：有效問(wèn)卷統(tǒng)計(jì)這表明F市融媒體中心的績(jī)效計(jì)劃制定過(guò)程在溝通與宣講方面還有所欠缺，員工多為被動(dòng)了解績(jī)效考核計(jì)劃，僅部門(mén)負(fù)責(zé)人、辦公室職工等少數(shù)員工參與到績(jī)效計(jì)劃制定過(guò)程，絕大多數(shù)員工僅能片面了解績(jī)效考核的一些內(nèi)容，從而會(huì)影響績(jī)效考核的實(shí)施效果。進(jìn)一步了解F市融媒體中心人員績(jī)效考核的重點(diǎn)內(nèi)容可知，44.15%的被調(diào)

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號(hào)：3100202