“事改企”是當(dāng)前事業(yè)單位分類改革的重要組成部分,直接關(guān)系著2020年底事業(yè)單位分類改革全面落實(shí)到位的整體布局,關(guān)系著全面深化體制改革的成敗。從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改革后,績(jī)效管理普遍存在管理水平相對(duì)比較落后、人員結(jié)構(gòu)不甚合理、技術(shù)能力不夠成熟、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)薄弱等問(wèn)題。因此研究制定科學(xué)實(shí)用的績(jī)效管理體系,從而激發(fā)改制涉及人員的工作熱情、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力迫在眉睫。本文以改制范疇之內(nèi)的ZH公司為研究對(duì)象,在介紹了研究背景、意義、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀、研究方法和內(nèi)容及創(chuàng)新點(diǎn)的基礎(chǔ)上,界定了績(jī)效管理相關(guān)概念,闡述了績(jī)效管理的相關(guān)經(jīng)典理論,同時(shí)介紹了常見(jiàn)的績(jī)效管理方法及實(shí)施流程。然后結(jié)合調(diào)研數(shù)據(jù)詳細(xì)分析公司管理現(xiàn)狀,梳理公司發(fā)展情況、組織構(gòu)架、并根據(jù)分析現(xiàn)有管理體系中所發(fā)現(xiàn)的漏洞和形成的緣由,進(jìn)而制定出一系列的有關(guān)提高ZH公司績(jī)效管理制度的完善措施,包括公司績(jī)效指標(biāo)的優(yōu)化設(shè)計(jì)、績(jī)效管理流程的優(yōu)化設(shè)計(jì)和績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用的設(shè)計(jì)等。并在績(jī)效管理體系、員工主動(dòng)性、人才培養(yǎng)、資源配置等方面應(yīng)用的實(shí)施效果反饋的基礎(chǔ)上提出了保障績(jī)效管理體系順利推進(jìn)的包括構(gòu)建以績(jī)效為導(dǎo)向的企業(yè)文化、完善績(jī)效管理人力資源組織體系... 

【文章來(lái)源】：河北工程大學(xué)河北省

【文章頁(yè)數(shù)】：76 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖

河北工程大學(xué)碩士學(xué)位論文20圖3-1企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖Fig.3-1OrganizationchartZH公司現(xiàn)有員工56人，總經(jīng)理1人，副總經(jīng)理3人，各部門(mén)經(jīng)理5人，主管10人。關(guān)于公司內(nèi)部的人力資源管理實(shí)際情況，需要分別通過(guò)年齡組成、員工從業(yè)經(jīng)歷與素質(zhì)水平等方面展開(kāi)具體的分析研究。（1）人員學(xué)歷分析關(guān)于ZH公司的員工學(xué)歷，總體來(lái)說(shuō)，大部分主體還是知識(shí)分子，基本都有本科及以上的學(xué)歷。具體有16人為�？茖W(xué)歷、25人為本科第二批的畢業(yè)生、10人為本科第一批、3人為雙一流的本科重點(diǎn)院校畢業(yè)、2人為碩士及以上的學(xué)歷。詳情如下圖3-2所示。圖3-2員工學(xué)歷構(gòu)成比例Fig.3-2Theproportionofemployees"educationbackground依據(jù)上圖的具體信息，ZH公司的員工總體上的學(xué)術(shù)素養(yǎng)處在一般水平，高學(xué)歷的員工人數(shù)較少。大概有71%的員工學(xué)歷在本科及以上，而本科第一批及以上學(xué)歷的員工僅占27%。（2）從行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)這個(gè)方面作出分析，ZH公司從事的主營(yíng)業(yè)務(wù)包括水利水電工程施工、水利水電工程維護(hù)、水利工程技術(shù)服務(wù)、鋼結(jié)構(gòu)工程、防腐保溫工程、土石方施工、房屋維修、建筑裝潢服務(wù)、電氣安裝等，屬于水利工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、維護(hù)行業(yè)，因此，為了公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，需要配備有一支經(jīng)驗(yàn)豐富

第3章ZH公司管理體系現(xiàn)狀分析21的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。實(shí)際上，具有一定施工經(jīng)驗(yàn)的員工在ZH公司的占比發(fā)布如表3-1所示：表3-1員工工作經(jīng)驗(yàn)分布表Table3-1distributionofemployees"workingexperience工作經(jīng)驗(yàn)人數(shù)10年以上55年-10年73年-5年23不足3年21圖3-3員工工作經(jīng)驗(yàn)構(gòu)成比例Fig.3-3Proportionofemployees"workexperience根據(jù)上面的扇形圖給出的具體數(shù)據(jù)，我們可以看出在ZH公司的員工中，只有21%的人員具備五年及以上的水利施工經(jīng)驗(yàn)，很明顯公司的大多數(shù)員工在該行業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)是嚴(yán)重不夠的。因此，要想推動(dòng)ZH公司現(xiàn)在的主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展，就必須增加員工培訓(xùn)，尤其應(yīng)該補(bǔ)充水利工程方面的專業(yè)知識(shí)。（3）年齡結(jié)構(gòu)分析一般情況下，工作經(jīng)驗(yàn)會(huì)隨著就業(yè)年限的增加而豐富，這也意味著員工年紀(jì)的增大。因此，有必要對(duì)員工的年齡組成結(jié)構(gòu)做出具體分析，可以發(fā)現(xiàn)30歲以下32人，占57%，30歲-40歲之間9人，占16%，40歲以上15人，占27%。整體上看，工作經(jīng)驗(yàn)豐富的人員占總員工總數(shù)較低，多為原有事業(yè)單位人員改制而來(lái)，整體員工隊(duì)伍年齡偏低，屬于公司改制后新招聘人員。表3-2年齡分布表Table3-2agedistributiontable年齡分布人數(shù)40以上1530-40930以下32

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號(hào)：3096275