發(fā)布時間：2021-03-21 21:12

　　<正>精細(xì)化作為現(xiàn)代管理學(xué)中的重要理論,主張建立一個涉及每一項工作環(huán)節(jié),并且能夠快速響應(yīng)各項運營活動、極具彈性的管理體系,醫(yī)院通過將其應(yīng)用到運營管理的績效管理中,能夠減少浪費,提高醫(yī)療業(yè)務(wù)開展效率,因此,工作者應(yīng)深入分析精細(xì)化績效管理,并采取有效措施,增強管理效用,促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展。1在運營導(dǎo)向管理方面的加強作用1.1績效目標(biāo)的制定:一般來說,雖然績效本身存在對個體的體現(xiàn),但傳統(tǒng)的績效機制內(nèi)容比較模糊,存在導(dǎo)向性不清晰的問題,而精細(xì)化理念下的績效管理,則更加側(cè)重于個體對醫(yī)療工作的貢獻(xiàn),而且能夠?qū)�人勞動成果以可量化的工資形式, 

【文章來源】：中國藥物與臨床. 2020,20(22)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 在運營導(dǎo)向管理方面的加強作用
    1.1 績效目標(biāo)的制定：
    1.2 績效反饋和輔導(dǎo)：
2 在運營成本管理方面的加強作用
    2.1 物資管理的規(guī)范化：
    2.2 基于疾病診斷相關(guān)分組（DRG）的精細(xì)化績效管理：
3 在業(yè)務(wù)量運營管理方面的加強作用
    3.1 加強業(yè)務(wù)量與醫(yī)護(hù)人員工資的聯(lián)系：
    3.2 高效化工作流程：
4 在醫(yī)務(wù)人員積極性管理方面的加強作用
    4.1 平衡醫(yī)務(wù)人員的收入和付出：
    4.2 管理過程透明化：


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]以精細(xì)化績效管理加強醫(yī)院運營管理的實踐[J]. 孫令國,鄔沖,袁開勝.  江蘇衛(wèi)生事業(yè)管理. 2020(05)
[2]管理會計在醫(yī)院運營管理中的應(yīng)用探討[J]. 湯璐.  中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計. 2020(06)
[3]淺析取消藥品加成對公立醫(yī)院的運營管理的影響[J]. 林臨霖.  財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版). 2020(10)



本文編號：3093545