本文關(guān)鍵詞：工程項目DB模式績效評價研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著國內(nèi)建筑業(yè)的快速發(fā)展,工程項目的規(guī)模和技術(shù)復(fù)雜度也在不斷增加。傳統(tǒng)的設(shè)計—招標—建造(Design—Bid—Build)交易模式下施工過程難以控制,從而導(dǎo)致工程項目績效表現(xiàn)不佳。為更好地提升工程價值,滿足業(yè)主要求,應(yīng)重點關(guān)注工程項目交易模式的創(chuàng)新應(yīng)用,為此,我國政府也推行了一些促進工程項目總承包發(fā)展的相關(guān)政策,如《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)指導(dǎo)意見》等。依照國外工程項目的開展經(jīng)驗,設(shè)計—施工(Design—Build)模式作為工程總承包模式的一種,在過去的30年間市場占有份額提高50%,在工程成本、工期等方面都較DBB模式優(yōu)秀,由此可見DB模式是適應(yīng)現(xiàn)代建筑業(yè)市場發(fā)展、有助于提高工程項目績效表現(xiàn)的工程承包模式,其可成為我國目前工程項目交易模式探索并發(fā)展創(chuàng)新的新路徑。因此,對DB總承包模式的工程項目績效評價研究具有現(xiàn)實意義。本文通過對國內(nèi)外有關(guān)DB模式績效評價方面的文獻對比分析得出,相對于國外而言,國內(nèi)研究主要集中于理論層面,鮮有關(guān)于DB模式績效評價科學(xué)的評價體系和實證分析,且在評價指標選擇以及設(shè)定權(quán)重方面較為局限片面,不利于工程項目內(nèi)在價值的提升,故探索出一套適用于我國國情的DB模式績效評價體系,對工程交易模式的創(chuàng)新發(fā)展非常重要。因此,本文結(jié)合國內(nèi)工程項目承包現(xiàn)狀以及目前國際范圍內(nèi)廣泛應(yīng)用的工程采購模式,嘗試構(gòu)建科學(xué)的DB模式工程項目的績效評價體系及方法,并對如何有效挖掘項目績效潛能提出了對策建議。具體研究內(nèi)容如下：文章共分為六部分。第一部分為緒論,主要介紹了選題背景及國內(nèi)外研究現(xiàn)狀。第二部分對DB模式績效評價的含義進行了界定,對DB總承包模式具備的特點進行了分析,結(jié)合價值工程理論、委托代理理論和交易費用理論,分析了DB模式在節(jié)省工期、降低成本以及保證工程質(zhì)量方面的潛力,能夠有效提高工程績效表現(xiàn)。第三部分根據(jù)國內(nèi)外DB模式工程績效評價文獻的研究結(jié)果,對比分析出我國DB模式工程項目績效評價的研究現(xiàn)狀,如存在評價指標體系不夠完整、指標選取局限化,績效評價方法缺乏實證研究和定量研究等問題。第四部分利用層次分析法,在現(xiàn)有文獻的基礎(chǔ)上制定與價值工程理論相適應(yīng)的更全面綜合的評價指標,將工程項目績效表現(xiàn)這一評價目標具體分解為5個一級指標和12個二級指標。其中一級指標包括：工期、成本、質(zhì)量、功能性以及業(yè)主滿意度五個方面；二級指標包括：總進度計劃、工程變更、資源供應(yīng)、不可抗力；成本計劃、物價變化、工程變更；設(shè)計質(zhì)量、施工質(zhì)量；觀賞性、空間布局、可改造性；承包商總體表現(xiàn)、社會效益以及環(huán)境效益。然后,利用模糊數(shù)學(xué)原理提出定性與定量相結(jié)合的模糊綜合評價法,部分消除了定性評價帶來的主觀性。第五部分為實證分析,將績效評價模型應(yīng)用于工程項目DB模式的績效評價中,并結(jié)合深圳地鐵三號線項目這一案例來驗證此績效評價模型的適用性。第六部分得出了DB模式工程項目在績效表現(xiàn)方面具有優(yōu)勢的結(jié)論,并針對如何更好地提高我國DB模式工程項目績效提出了相關(guān)建議。本文的創(chuàng)新點體現(xiàn)在兩個方面：一是績效評價指標的構(gòu)建結(jié)合了價值工程理論,并在以往客觀指標的基礎(chǔ)上納入功能性及業(yè)主滿意度兩個主觀指標,有助于工程項目整體價值的提升。二是利用模糊數(shù)學(xué)原理進行績效評價有助于對抽象概念進行量化分析,根據(jù)最大隸屬度原則將高、低、較好、較差這類模糊現(xiàn)象量化處理,得出直觀數(shù)據(jù)。
【關(guān)鍵詞】：工程項目DB模式 績效評價 模糊綜合評價
【學(xué)位授予單位】：東北財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：TU71
【目錄】：

• 摘要2-4
• ABSTRACT4-8
• 1 緒論8-16
• 1.1 選題背景及意義8-9
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀9-12
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀9-11
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀11-12
• 1.3 研究內(nèi)容、方法及技術(shù)路線12-14
• 1.3.1 研究內(nèi)容12-13
• 1.3.2 研究方法及技術(shù)路線13-14
• 1.4 創(chuàng)新點及不足14-16
• 2 相關(guān)概念和基礎(chǔ)理論16-22
• 2.1 DB模式績效評價16-19
• 2.1.1 DB模式含義16-17
• 2.1.2 DB模式特點17-18
• 2.1.3 DB模式績效評價18-19
• 2.2 價值工程理論19
• 2.3 委托代理理論19-20
• 2.4 交易費用理論20-22
• 3 DB模式績效評價現(xiàn)狀分析22-25
• 3.1 我國欠缺DB項目實踐成功經(jīng)驗22-23
• 3.1.1 建筑業(yè)體制法規(guī)阻礙DB模式發(fā)展22
• 3.1.2 DB總承包商設(shè)計施工綜合能力有待提高22-23
• 3.2 評價指標體系整體性不足23-24
• 3.3 評價方法缺乏定量、實證研究24-25
• 4 DB模式績效評價——模糊綜合評價方法25-39
• 4.1 建立DB模式績效評價指標體系25-32
• 4.1.1 績效評價指標選擇的基本原則25-26
• 4.1.2 績效評價指標體系的建立過程26-27
• 4.1.3 績效評價指標體系構(gòu)成要素27-32
• 4.2 績效評價指標權(quán)重設(shè)定32-35
• 4.2.1 確定權(quán)重的方法選擇32-33
• 4.2.2 層次分析法確定指標權(quán)重33-35
• 4.3 建立模糊綜合績效評價模型35-39
• 4.3.1 確定績效評價因素集35-36
• 4.3.2 確定績效評價權(quán)重集36
• 4.3.3 確定績效評價集36-37
• 4.3.4 確定DB模式模糊綜合績效評價等級37-39
• 5 實證分析——以深圳地鐵三號線工程項目為例39-43
• 5.1 項目概況39-40
• 5.2 項目模糊綜合績效評價40-42
• 5.3 評價結(jié)果分析42-43
• 6 結(jié)論及建議43-46
• 6.1 結(jié)論43-44
• 6.2 提高DB模式工程項目績效表現(xiàn)的相關(guān)建議44-46
• 6.2.1 強調(diào)設(shè)計方案的功能滿足性44
• 6.2.2 增強總承包單位的綜合能力44-45
• 6.2.3 探索科學(xué)客觀的DB模式綜合績效評價方法45-46
• 附錄46-51
• 參考文獻51-55
• 后記55-56

【相似文獻】

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本文編號：278820