隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的持續(xù)進(jìn)步,以及人工智能、智能硬件、工業(yè)4.0、中國制造2025等相關(guān)領(lǐng)域的不斷發(fā)展,軟件研發(fā)人員的需求量在不斷的增加。軟件研發(fā)人員是人工智能、智能制造等行業(yè)發(fā)展的核心力量,然而軟件研發(fā)人員的績效考核,一直是業(yè)界的一大難題。考核指標(biāo)不易量化,考核標(biāo)準(zhǔn)難以準(zhǔn)確界定,最終造成很多研發(fā)企業(yè)的績效考核形同虛設(shè),未能充分體現(xiàn)績效考核的作用。F公司的項(xiàng)目及產(chǎn)品研發(fā)基本上都屬于與硬件相關(guān)的嵌入式研發(fā)項(xiàng)目,這與傳統(tǒng)的項(xiàng)目開發(fā)在團(tuán)隊(duì)成員合作復(fù)雜度、編碼方式以及項(xiàng)目開發(fā)的側(cè)重點(diǎn)上都有所不同。所以,在績效考核方式及指標(biāo)選擇上,與傳統(tǒng)的軟件研發(fā)人員績效考核有著較大差異。本文針對于軟件研發(fā)人員的考核難題,結(jié)合F公司的具體情況,運(yùn)用績效管理的相關(guān)理論,對F公司研發(fā)人員績效考核現(xiàn)狀進(jìn)行了滿意度調(diào)查。在調(diào)查過程中,有針對性的選取調(diào)查樣本,利用描述性統(tǒng)計(jì)分析、列聯(lián)分析等方法對調(diào)查結(jié)果進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)了F公司在績效考核指標(biāo)選取、績效考核指標(biāo)權(quán)重量化、績效考核過程等方面存在的問題。然后,針對F公司在績效考核中發(fā)現(xiàn)的問題,依據(jù)KPI、360度等考核理論,遵循SMART設(shè)計(jì)原則,并利用權(quán)值因子分析法、專家判定法確定符合F公司研發(fā)人員績效考核的KPI指標(biāo)權(quán)重,最終制定出符合F公司軟件研發(fā)人員特性的考核指標(biāo)體系及考核方法。同時(shí),針對F公司研發(fā)人員考核激勵(lì)中存在的問題,依據(jù)馬斯洛層次需求理論及F公司軟件研發(fā)人員的特點(diǎn),從激勵(lì)方案上提出相應(yīng)的改進(jìn)建議。隨著硬件研發(fā)難度的降低,很多研發(fā)公司都開始自主研發(fā)硬件、并編寫硬件相關(guān)的軟件,這些公司的研發(fā)模式與F公司的項(xiàng)目研發(fā)模式非常類似。所以,本文提出的績效考核模式、指標(biāo)及方法,不僅能改善F公司的績效考核現(xiàn)狀,對于這類研發(fā)型企業(yè)也具有一定的借鑒意義。
【學(xué)位授予單位】：中國地質(zhì)大學(xué)(北京)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：F272.92;F49

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本文編號：2666148