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F公司嵌入式軟件研發(fā)人員績(jī)效考核研究

發(fā)布時(shí)間:2021-08-05 17:54
  隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的持續(xù)進(jìn)步,以及人工智能、智能硬件、工業(yè)4.0、中國(guó)制造2025等相關(guān)領(lǐng)域的不斷發(fā)展,軟件研發(fā)人員的需求量在不斷的增加。軟件研發(fā)人員是人工智能、智能制造等行業(yè)發(fā)展的核心力量,然而軟件研發(fā)人員的績(jī)效考核,一直是業(yè)界的一大難題?己酥笜(biāo)不易量化,考核標(biāo)準(zhǔn)難以準(zhǔn)確界定,最終造成很多研發(fā)企業(yè)的績(jī)效考核形同虛設(shè),未能充分體現(xiàn)績(jī)效考核的作用。F公司的項(xiàng)目及產(chǎn)品研發(fā)基本上都屬于與硬件相關(guān)的嵌入式研發(fā)項(xiàng)目,這與傳統(tǒng)的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)在團(tuán)隊(duì)成員合作復(fù)雜度、編碼方式以及項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的側(cè)重點(diǎn)上都有所不同。所以,在績(jī)效考核方式及指標(biāo)選擇上,與傳統(tǒng)的軟件研發(fā)人員績(jī)效考核有著較大差異。本文針對(duì)于軟件研發(fā)人員的考核難題,結(jié)合F公司的具體情況,運(yùn)用績(jī)效管理的相關(guān)理論,對(duì)F公司研發(fā)人員績(jī)效考核現(xiàn)狀進(jìn)行了滿(mǎn)意度調(diào)查。在調(diào)查過(guò)程中,有針對(duì)性的選取調(diào)查樣本,利用描述性統(tǒng)計(jì)分析、列聯(lián)分析等方法對(duì)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)了F公司在績(jī)效考核指標(biāo)選取、績(jī)效考核指標(biāo)權(quán)重量化、績(jī)效考核過(guò)程等方面存在的問(wèn)題。然后,針對(duì)F公司在績(jī)效考核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,依據(jù)KPI、360度等考核理論,遵循SMART設(shè)計(jì)原則,并利用權(quán)值因子分析法、專(zhuān)家判定法確定符合F公司研發(fā)人員績(jī)效考核的KPI指標(biāo)權(quán)重,最終制定出符合F公司軟件研發(fā)人員特性的考核指標(biāo)體系及考核方法。同時(shí),針對(duì)F公司研發(fā)人員考核激勵(lì)中存在的問(wèn)題,依據(jù)馬斯洛層次需求理論及F公司軟件研發(fā)人員的特點(diǎn),從激勵(lì)方案上提出相應(yīng)的改進(jìn)建議。隨著硬件研發(fā)難度的降低,很多研發(fā)公司都開(kāi)始自主研發(fā)硬件、并編寫(xiě)硬件相關(guān)的軟件,這些公司的研發(fā)模式與F公司的項(xiàng)目研發(fā)模式非常類(lèi)似。所以,本文提出的績(jī)效考核模式、指標(biāo)及方法,不僅能改善F公司的績(jī)效考核現(xiàn)狀,對(duì)于這類(lèi)研發(fā)型企業(yè)也具有一定的借鑒意義。
【學(xué)位授予單位】:中國(guó)地質(zhì)大學(xué)(北京)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2019
【分類(lèi)號(hào)】:F272.92;F49
文章目錄
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究現(xiàn)狀分析
        1.2.1 軟件研發(fā)人員考核的特性研究
        1.2.2 研發(fā)人員績(jī)效考核研究
        1.2.3 績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用研究
        1.2.4 研究現(xiàn)狀總結(jié)
    1.3 研究?jī)?nèi)容與方案
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方案
第2章 相關(guān)理論與方法
    2.1 嵌入式研發(fā)人員的界定
    2.2 績(jī)效考核相關(guān)理論
        2.2.1 績(jī)效
        2.2.2 績(jī)效考核
    2.3 績(jī)效考核的方法
        2.3.1 KPI考核
        2.3.2 OKR考核
        2.3.3 PBC考核
        2.3.4 360度考核
第3章 F公司研發(fā)人員分類(lèi)及績(jī)效考核現(xiàn)狀
    3.1 F公司簡(jiǎn)介
    3.2 F公司研發(fā)部介紹
        3.2.1 部門(mén)及崗位構(gòu)成
        3.2.2 F公司軟件研發(fā)人員概況
    3.3 F公司研發(fā)軟件研發(fā)人員考核現(xiàn)狀
        3.3.1 考核方式
        3.3.2 考核過(guò)程及考核周期
        3.3.3 考核溝通
        3.3.4 考核結(jié)果運(yùn)用
    3.4 員工績(jī)效考核案例
        3.4.1 員工績(jī)效考核數(shù)據(jù)
        3.4.2 員工績(jī)效考核案例分析
第4章 F公司研發(fā)人員績(jī)效考核調(diào)查及問(wèn)題分析
    4.1 F公司考核滿(mǎn)意度調(diào)查
        4.1.1 調(diào)查目的
        4.1.2 調(diào)查方案設(shè)計(jì)
        4.1.3 調(diào)查方案實(shí)施
        4.1.4 調(diào)查結(jié)果與分析
    4.2 F公司考核存在的問(wèn)題
        4.2.1 項(xiàng)目規(guī)劃問(wèn)題
        4.2.2 考核方法問(wèn)題
        4.2.3 考核指標(biāo)體系及權(quán)重問(wèn)題
        4.2.4 考核激勵(lì)問(wèn)題
        4.2.5 缺乏有效溝通
第5章 F公司研發(fā)人員績(jī)效考核改進(jìn)對(duì)策
    5.1 項(xiàng)目規(guī)劃改進(jìn)對(duì)策
    5.2 考核指標(biāo)體系的改進(jìn)對(duì)策
        5.2.1 改進(jìn)考核指標(biāo)思路及原則
        5.2.2 增加研發(fā)團(tuán)隊(duì)考核指標(biāo)
        5.2.3 改進(jìn)研發(fā)人員考核指標(biāo)
        5.2.4 考核指標(biāo)體系改進(jìn)總結(jié)
    5.3 考核指標(biāo)權(quán)重設(shè)置優(yōu)化
        5.3.1 改進(jìn)考核指標(biāo)量化方法
        5.3.2 團(tuán)隊(duì)考核指標(biāo)權(quán)重設(shè)計(jì)
        5.3.3 研發(fā)人員考核指標(biāo)權(quán)重優(yōu)化
    5.4 考核方法改進(jìn)對(duì)策
        5.4.1 采用360度個(gè)人考核模式
        5.4.2 綜合評(píng)定員工考核分值
        5.4.3 考核方法的技術(shù)可行性
    5.5 考核激勵(lì)改進(jìn)對(duì)策
    5.6 考核溝通改進(jìn)對(duì)策
第6章 結(jié)論及展望
致謝
參考文獻(xiàn)
附錄一 個(gè)人簡(jiǎn)介
附錄二 績(jī)效考核滿(mǎn)意度調(diào)查問(wèn)卷

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號(hào):2666148

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