【摘要】：創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略背景下,我國(guó)企業(yè)正在逐步轉(zhuǎn)型,成為推動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)造的生力軍,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)�？萍紕�(chuàng)新是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)水平的推動(dòng)力,而科技人員是企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)開(kāi)展的主力軍,促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要力量。因此,有效激發(fā)科技人員的創(chuàng)新積極性和持續(xù)能動(dòng)性對(duì)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展具有關(guān)鍵作用�；诖�,本文主要研究企業(yè)通過(guò)何種股權(quán)激勵(lì)方式實(shí)現(xiàn)對(duì)科技人員的最佳激勵(lì),以促進(jìn)科技人員創(chuàng)新能動(dòng)性,提高企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效。本文在現(xiàn)有研究基礎(chǔ)上,通過(guò)實(shí)地調(diào)研與網(wǎng)絡(luò)發(fā)放共收集323份有效問(wèn)卷,并運(yùn)用SPSS24.0與AMOS17.0對(duì)正式問(wèn)卷數(shù)據(jù)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)與統(tǒng)計(jì)分析,通過(guò)多元回歸分析、結(jié)構(gòu)方程模型分析探討與驗(yàn)證科技人員股權(quán)激勵(lì)方式、創(chuàng)新能動(dòng)性與企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的關(guān)系。研究結(jié)果表明:①科技人員股權(quán)激勵(lì)對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效顯著正向影響,且影響效應(yīng)依次是限制性股票、股票增值權(quán)、股權(quán)期權(quán)和虛擬股票;②科技人員股權(quán)激勵(lì)方式對(duì)科技人員創(chuàng)新能動(dòng)性顯著正向影響;③科技人員創(chuàng)新能動(dòng)性對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效具有顯著的正向影響;④科技人員創(chuàng)新能動(dòng)性在科技人員股權(quán)激勵(lì)與企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效之間起部分中介作用,中介路徑依次為創(chuàng)新意愿、創(chuàng)新能力和創(chuàng)新行為。本文從科技人員創(chuàng)新能動(dòng)性視角探討股權(quán)激勵(lì)方式與企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的關(guān)系,有助于企業(yè)管理層理解股權(quán)激勵(lì)機(jī)制對(duì)科技人員促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的激勵(lì)作用,有助于完善公司的治理結(jié)構(gòu),推動(dòng)企業(yè)建立有效的科技人員激勵(lì)機(jī)制,對(duì)企業(yè)進(jìn)一步完善股權(quán)激勵(lì)機(jī)制和持續(xù)發(fā)展提供理論支持。
【圖文】：

研究框架

2.1 股權(quán)激勵(lì)的相關(guān)研究綜述2.1.1 股權(quán)激勵(lì)的概念界定股權(quán)激勵(lì)，也被稱之為產(chǎn)權(quán)激勵(lì)，其主要內(nèi)涵指的是企業(yè)通過(guò)向科技人員支付股權(quán)并將其作為員工薪酬的激勵(lì)方式之一。股權(quán)激勵(lì)其實(shí)是企業(yè)賦予權(quán)利的過(guò)程，企業(yè)將一定的權(quán)利賦予要激勵(lì)的既定對(duì)象，，使得該對(duì)象在組織中擁有一定的地位，促進(jìn)其在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等各方面積極地參與進(jìn)去，幫助企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)發(fā)展與決策制定，同時(shí)也為企業(yè)承擔(dān)部分風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)采用股權(quán)激勵(lì)能夠使員工具有主人公意識(shí)，不局限于從個(gè)人層面考慮問(wèn)題也將多從企業(yè)層面出發(fā)進(jìn)行思考，這一方式令企業(yè)所有者與員工在利益方面達(dá)成共識(shí)，形成共同的發(fā)展愿景。2.1.2 股權(quán)激勵(lì)的方式在歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家，關(guān)于如何解決現(xiàn)代企業(yè)委托代理問(wèn)題已達(dá)成共識(shí)，認(rèn)為股權(quán)分配是解決該問(wèn)題的重要途徑，同時(shí)股權(quán)激勵(lì)方式的有效選擇直接影響企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的效果。從根本上來(lái)說(shuō)，股權(quán)激勵(lì)方式主要包括股票期權(quán)及股票期股兩種方式。但是，自我國(guó)2005 年股權(quán)分置改革以來(lái)，基于我國(guó)特殊環(huán)境和制度背景下，根據(jù)劃分標(biāo)準(zhǔn)的不同，分為不同股權(quán)激勵(lì)方式。具體股權(quán)激勵(lì)方式的分類如圖 2-1 所示。
【學(xué)位授予單位】：西安理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號(hào)】：F273.1;F272.92

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4 周s

本文編號(hào)：2666750