【摘要】：當(dāng)代中國(guó)的發(fā)展已進(jìn)入以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想引領(lǐng)的新時(shí)代,現(xiàn)代企業(yè)管理也進(jìn)入了戰(zhàn)略管理時(shí)代,績(jī)效管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分,企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成離不開科學(xué)的績(jī)效管理,而績(jī)效考核又是績(jī)效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),績(jī)效考核的成效決定了績(jī)效管理目的實(shí)現(xiàn),繼而影響戰(zhàn)略目標(biāo)的完成。換言之,績(jī)效考核的優(yōu)化改進(jìn)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著非常重要的意義。本文以績(jī)效管理中績(jī)效考核這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)為研究的切入點(diǎn),聚焦到GK集團(tuán)績(jī)效考核體系的改進(jìn)設(shè)計(jì)。重點(diǎn)從兩個(gè)方面進(jìn)行研究:實(shí)證層面,本文以本人所在一家省屬國(guó)有企業(yè)—GK集團(tuán)為研究對(duì)象,主要采用文獻(xiàn)研究法、調(diào)查法以及個(gè)案研究法等方法為研究抓手,通過對(duì)GK集團(tuán)績(jī)效考核現(xiàn)狀進(jìn)行闡述、發(fā)現(xiàn)存在問題、進(jìn)行深入剖析、找出GK集團(tuán)的績(jī)效考核工作中需要改進(jìn)的地方,比如:考核的目的不夠清晰、考核內(nèi)容缺乏客觀依據(jù)、考核過程流于形式、考核結(jié)果應(yīng)用不理想等問題。理論層面,本文對(duì)首先國(guó)內(nèi)外績(jī)效考核的相關(guān)理論進(jìn)行了梳理、研究和總結(jié),明確研究主體和方向,提出了企業(yè)績(jī)效考核體系的設(shè)計(jì)原則、初步完善思路和實(shí)施路徑保障。通過上述工作的研究,在GK集團(tuán)績(jī)效考核體系的基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì),并對(duì)完善的考核體系提出了相應(yīng)的保障措施,希望能幫助GK集團(tuán)提高工作效率,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。
【圖文】：

研究思路圖

河南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)碩士學(xué)位論文創(chuàng)業(yè)的勁頭，實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工自身價(jià)值的同時(shí)，助推企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)完成，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和影響力。2.4 企業(yè)績(jī)效考核的主要應(yīng)用工具2.4.1 平衡計(jì)分卡法平衡計(jì)分卡法是企業(yè)常用的績(jī)效考核體系，平衡記分卡包括四方面的內(nèi)容：一是財(cái)務(wù)指標(biāo)，二是企業(yè)客戶與所在市場(chǎng)，三是企業(yè)內(nèi)部的管理業(yè)務(wù)流程，，四是企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新與學(xué)習(xí)。通過上述這四個(gè)方面，平衡企業(yè)各方面的指標(biāo)，如遠(yuǎn)期目標(biāo)與近期目標(biāo)，財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)等，構(gòu)建一套完整的績(jī)效考核體系[15]。
【學(xué)位授予單位】：河南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號(hào)】：F272.92;F276.1

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10 尹景U

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