【摘要】：當代中國的發(fā)展已進入以習近平新時代中國特色社會主義思想引領的新時代,現(xiàn)代企業(yè)管理也進入了戰(zhàn)略管理時代,績效管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分,企業(yè)戰(zhàn)略目標的達成離不開科學的績效管理,而績效考核又是績效管理的關鍵環(huán)節(jié),績效考核的成效決定了績效管理目的實現(xiàn),繼而影響戰(zhàn)略目標的完成。換言之,績效考核的優(yōu)化改進對企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)有著非常重要的意義。本文以績效管理中績效考核這一關鍵環(huán)節(jié)為研究的切入點,聚焦到GK集團績效考核體系的改進設計。重點從兩個方面進行研究:實證層面,本文以本人所在一家省屬國有企業(yè)—GK集團為研究對象,主要采用文獻研究法、調(diào)查法以及個案研究法等方法為研究抓手,通過對GK集團績效考核現(xiàn)狀進行闡述、發(fā)現(xiàn)存在問題、進行深入剖析、找出GK集團的績效考核工作中需要改進的地方,比如:考核的目的不夠清晰、考核內(nèi)容缺乏客觀依據(jù)、考核過程流于形式、考核結果應用不理想等問題。理論層面,本文對首先國內(nèi)外績效考核的相關理論進行了梳理、研究和總結,明確研究主體和方向,提出了企業(yè)績效考核體系的設計原則、初步完善思路和實施路徑保障。通過上述工作的研究,在GK集團績效考核體系的基礎上進行優(yōu)化設計,并對完善的考核體系提出了相應的保障措施,希望能幫助GK集團提高工作效率,增強競爭力。
【圖文】：

研究思路圖

河南財經(jīng)政法大學碩士學位論文創(chuàng)業(yè)的勁頭，實現(xiàn)企業(yè)員工自身價值的同時，助推企業(yè)戰(zhàn)略目標完成，促進企業(yè)的發(fā)展，提高市場競爭力和影響力。2.4 企業(yè)績效考核的主要應用工具2.4.1 平衡計分卡法平衡計分卡法是企業(yè)常用的績效考核體系，平衡記分卡包括四方面的內(nèi)容：一是財務指標，二是企業(yè)客戶與所在市場，三是企業(yè)內(nèi)部的管理業(yè)務流程，，四是企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新與學習。通過上述這四個方面，平衡企業(yè)各方面的指標，如遠期目標與近期目標，財務指標和非財務指標等，構建一套完整的績效考核體系[15]。
【學位授予單位】：河南財經(jīng)政法大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：F272.92;F276.1

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10 尹景U

本文編號：2665656