【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的推進(jìn)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的日益激烈,人力資源管理被提升到了戰(zhàn)略性的高度。而人力資源管理的核心在于績(jī)效管理,績(jī)效管理將公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng),是一個(gè)系統(tǒng)控制的過(guò)程,通過(guò)持續(xù)動(dòng)態(tài)的管控,達(dá)到公司的目標(biāo),同時(shí)提高員工滿意度,從而實(shí)現(xiàn)兩者的平衡和共進(jìn)。同時(shí),績(jī)效管理也是其他人力資源管理模塊運(yùn)轉(zhuǎn)的重要依據(jù),在公司人力資源管理系統(tǒng)中,公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、人員配置、培訓(xùn)開發(fā)、薪酬管理和職業(yè)生涯規(guī)劃等,都以績(jī)效管理提供的信息為依據(jù)�；谏鲜霰尘�,本文在相關(guān)文獻(xiàn)研究的基礎(chǔ)上,結(jié)合績(jī)效管理的基礎(chǔ)理論,通過(guò)實(shí)地調(diào)研分析了DHSD公司績(jī)效管理的現(xiàn)狀,利用模糊綜合模型評(píng)價(jià)了公司績(jī)效管理的效果,根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果,指出了DHSD公司績(jī)效管理存在的問(wèn)題,從戰(zhàn)略目標(biāo)分解、設(shè)計(jì)績(jī)效指標(biāo)、確定指標(biāo)權(quán)重以及確定目標(biāo)值四個(gè)過(guò)程設(shè)計(jì)了基于平衡計(jì)分卡的DHSD公司績(jī)效管理體系,并提出了績(jī)效管理體系的實(shí)施步驟和保障措施。
[Abstract]:With the advancement of economic globalization and the increasingly fierce competitive environment, human resource management has been promoted to a strategic level. The core of human resource management is performance management. Performance management transforms the company strategy into concrete actions. It is a process of systematic control. Through continuous and dynamic control, the goal of the company can be achieved, and the employee satisfaction can be improved at the same time. In order to achieve the balance and progress of the two. At the same time, performance management is also an important basis for the operation of other human resources management modules. In the company human resources management system, the company's organizational structure design, staffing, training development, compensation management and career planning, etc. Are based on the information provided by performance management. Based on the above background, this paper analyzes the current situation of DHSD company's performance management through field investigation and analysis, and evaluates the effect of company's performance management by fuzzy comprehensive model based on the research of relevant literature and the basic theory of performance management. According to the evaluation results, this paper points out the problems existing in the performance management of DHSD Company, and designs the performance management system of DHSD Company based on balanced Scorecard from the four processes of decomposition of strategic objectives, design of performance indicators, determination of index weights and determination of target values. And proposed the performance management system implementation step and the safeguard measure.
【學(xué)位授予單位】：山東理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F272.92

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本文編號(hào)：2280380