【摘要】：T公司屬于國(guó)有大中型企業(yè),其研發(fā)人員主要為企業(yè)承擔(dān)產(chǎn)品研發(fā)的各項(xiàng)工作。確保企業(yè)產(chǎn)品種類不斷豐富滿足日益增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求,并推陳出新確保產(chǎn)品適應(yīng)市場(chǎng)需要,并保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。然而,同國(guó)內(nèi)大部分國(guó)有企業(yè)一樣,其尚未形成合理有效、適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的激勵(lì)制度,這在很大程度上影響了企業(yè)的改革和發(fā)展。因此,建立公平合理、適合企業(yè)發(fā)展的人力資源激勵(lì)制度,充分挖掘研發(fā)人員的潛能,提高研發(fā)人員的工作績(jī)效,使人力資源真正成為推動(dòng)國(guó)企發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力已成為T公司研發(fā)人員建設(shè)的當(dāng)務(wù)之急。T公司作為一家國(guó)有企業(yè),它所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境及自身的激勵(lì)現(xiàn)狀對(duì)激勵(lì)制度改進(jìn)提出了迫切的要求。本文介紹了T公司研發(fā)人員的特點(diǎn),并結(jié)合國(guó)內(nèi)外團(tuán)隊(duì)激勵(lì)理論,針對(duì)研發(fā)人員和研發(fā)活動(dòng)的性質(zhì)進(jìn)行分析探討,編制調(diào)查問卷,了解T公司研發(fā)人員需求情況,并尋找實(shí)際產(chǎn)生問題的根源和原因。最終統(tǒng)計(jì)出問卷調(diào)查的結(jié)果。T公司研發(fā)人員的需求主要表現(xiàn)在績(jī)效考評(píng)、薪酬管理,培訓(xùn),晉升管理等幾個(gè)方面。結(jié)合研發(fā)人員的需求以及T公司研發(fā)人員的特點(diǎn),對(duì)人力資源績(jī)效考評(píng)制度進(jìn)行分析完善,主要從幾個(gè)方面,完善績(jī)效考評(píng)制度、完善薪酬激勵(lì)制度、培訓(xùn)管理創(chuàng)新、建立適合研發(fā)人員的職業(yè)晉升通道。四大方面進(jìn)行分析,并提出完善的意見及建議。
[Abstract]:T company is a state-owned large and medium-sized enterprise, its R & D personnel mainly undertake product R & D work for the enterprise. To ensure the variety of products to meet the growing market demand, and to bring out new products to meet the needs of the market, and to ensure the stability of product quality. However, like most state-owned enterprises in China, it has not yet formed a reasonable and effective incentive system to adapt to the development of market economy, which to a great extent affects the reform and development of enterprises. Therefore, to establish a fair and reasonable human resource incentive system suitable for the development of enterprises, fully tap the potential of R & D personnel, improve the performance of R & D personnel, Making human resources really become a powerful driving force to promote the development of state-owned enterprises has become a top priority for the development of R & D personnel in T Company. As a state-owned enterprise, It faces the market competition environment and its own incentive current situation to the incentive system improvement put forward the urgent request. This paper introduces the characteristics of R & D personnel in T Company, analyzes and discusses the nature of R & D personnel and R & D activities based on the theory of team motivation at home and abroad, compiles a questionnaire to find out the needs of R & D personnel in T Company. And look for the root cause and cause of the actual problem. Finally, the result of the questionnaire. The demand of R & D personnel in T Company is mainly reflected in performance appraisal, salary management, training, promotion management and so on. According to the needs of R & D personnel and the characteristics of R & D personnel in T Company, this paper analyzes and perfects the performance evaluation system of human resources, mainly from several aspects, including perfecting the performance appraisal system, perfecting the salary incentive system, training and management innovation. Establish a career path for R & D personnel. Four major aspects of the analysis, and put forward perfect suggestions and suggestions.
【學(xué)位授予單位】：廣西大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F272.92;F426.8

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本文編號(hào)：2202659