【摘要】：T公司屬于國有大中型企業(yè),其研發(fā)人員主要為企業(yè)承擔產品研發(fā)的各項工作。確保企業(yè)產品種類不斷豐富滿足日益增長的市場需求,并推陳出新確保產品適應市場需要,并保證產品質量的穩(wěn)定性。然而,同國內大部分國有企業(yè)一樣,其尚未形成合理有效、適應市場經濟發(fā)展的激勵制度,這在很大程度上影響了企業(yè)的改革和發(fā)展。因此,建立公平合理、適合企業(yè)發(fā)展的人力資源激勵制度,充分挖掘研發(fā)人員的潛能,提高研發(fā)人員的工作績效,使人力資源真正成為推動國企發(fā)展的強大動力已成為T公司研發(fā)人員建設的當務之急。T公司作為一家國有企業(yè),它所面臨的市場競爭環(huán)境及自身的激勵現(xiàn)狀對激勵制度改進提出了迫切的要求。本文介紹了T公司研發(fā)人員的特點,并結合國內外團隊激勵理論,針對研發(fā)人員和研發(fā)活動的性質進行分析探討,編制調查問卷,了解T公司研發(fā)人員需求情況,并尋找實際產生問題的根源和原因。最終統(tǒng)計出問卷調查的結果。T公司研發(fā)人員的需求主要表現(xiàn)在績效考評、薪酬管理,培訓,晉升管理等幾個方面。結合研發(fā)人員的需求以及T公司研發(fā)人員的特點,對人力資源績效考評制度進行分析完善,主要從幾個方面,完善績效考評制度、完善薪酬激勵制度、培訓管理創(chuàng)新、建立適合研發(fā)人員的職業(yè)晉升通道。四大方面進行分析,并提出完善的意見及建議。
[Abstract]:T company is a state-owned large and medium-sized enterprise, its R & D personnel mainly undertake product R & D work for the enterprise. To ensure the variety of products to meet the growing market demand, and to bring out new products to meet the needs of the market, and to ensure the stability of product quality. However, like most state-owned enterprises in China, it has not yet formed a reasonable and effective incentive system to adapt to the development of market economy, which to a great extent affects the reform and development of enterprises. Therefore, to establish a fair and reasonable human resource incentive system suitable for the development of enterprises, fully tap the potential of R & D personnel, improve the performance of R & D personnel, Making human resources really become a powerful driving force to promote the development of state-owned enterprises has become a top priority for the development of R & D personnel in T Company. As a state-owned enterprise, It faces the market competition environment and its own incentive current situation to the incentive system improvement put forward the urgent request. This paper introduces the characteristics of R & D personnel in T Company, analyzes and discusses the nature of R & D personnel and R & D activities based on the theory of team motivation at home and abroad, compiles a questionnaire to find out the needs of R & D personnel in T Company. And look for the root cause and cause of the actual problem. Finally, the result of the questionnaire. The demand of R & D personnel in T Company is mainly reflected in performance appraisal, salary management, training, promotion management and so on. According to the needs of R & D personnel and the characteristics of R & D personnel in T Company, this paper analyzes and perfects the performance evaluation system of human resources, mainly from several aspects, including perfecting the performance appraisal system, perfecting the salary incentive system, training and management innovation. Establish a career path for R & D personnel. Four major aspects of the analysis, and put forward perfect suggestions and suggestions.
【學位授予單位】：廣西大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2017
【分類號】：F272.92;F426.8

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本文編號：2202659