本文選題：H集團 + 人力資源管理體系�。� 參考：《北京交通大學》2017年碩士論文

【摘要】：隨著我國經(jīng)濟市場化程度越來越高和知識經(jīng)濟的到來,企業(yè)之間的競爭也越來越激烈,人力資源作為企業(yè)特殊的資源逐漸成為企業(yè)核心競爭力的重要組成部門。如何有效的吸引人才、確保人才的質(zhì)量和運用人才成為企業(yè)需要解決的問題,企業(yè)需要構(gòu)建適合自身發(fā)展的人力資源管理體系,實現(xiàn)傳統(tǒng)的人事管理向人力資源戰(zhàn)略管理方向轉(zhuǎn)變,并根據(jù)組織的發(fā)展戰(zhàn)略和組織的內(nèi)外部環(huán)境進行適當調(diào)整優(yōu)化。隨著我國經(jīng)濟與世界經(jīng)濟的接軌和日益提升的航空需求,作為國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的重要行業(yè)和先進的交通方式,我國民航業(yè)在過去的50年里得到了突飛猛進的發(fā)展,目前全國運輸航空公司達到55家,民航市場化程度也不斷增強,行業(yè)競爭也日趨加劇,我國航空公司也面臨著一個全球化的商業(yè)環(huán)境特別是人才環(huán)境的考驗,人力資源管理也上升到企業(yè)戰(zhàn)略管理的層面,為越來越多的企業(yè)所重視。本文通過分析以H集團人力資源管理現(xiàn)狀及存在問題,有針對性的提出優(yōu)化思路和方案,從而對提升H集團人力資源管理整體水平有巨大幫助,而且對我國其他大型企業(yè)的人力資源管理體系建設(shè)具有一定的指導和借鑒意義。本文通過對H集團人力資源管理的現(xiàn)狀進行調(diào)查和分析,發(fā)現(xiàn)其主要存在缺乏科學的人力資源管理規(guī)劃、培訓體系不合理、績效管理方案缺乏激勵性和薪酬體系忽略了員工多元化需求等問題。為了解決H集團人力資源管理中存在的問題,本文運用人力資源管理方面的理論知識和經(jīng)驗,通過一定的優(yōu)化原則和目標,對H公司人力資源管理組織結(jié)構(gòu)、招聘體系、培訓體系、績效管理和薪酬管理等五個方面進行了優(yōu)化設(shè)計。在此基礎(chǔ)上,本文從實施前的準備、加強員工培訓及隊伍建設(shè)、監(jiān)督與控制等方面對公司人力資源管理體系優(yōu)化的實施提出了建議,從建立統(tǒng)一的人力資源管理制度、管理者隊伍建設(shè)、不斷完善激勵機制和財務(wù)保障等方面對公司人力資源管理體系優(yōu)化提出了保障措施的建議。
[Abstract]:With the increasingly high degree of economic marketization and the arrival of knowledge economy, the competition among enterprises is becoming more and more fierce. As a special resource of enterprises, human resources have gradually become an important component of the core competitiveness of enterprises. How to attract talents effectively, to ensure the quality and use of talents becomes the problem that enterprises need to solve, and enterprises need to build a human resource management system suitable for their own development. The traditional personnel management should be transformed into the strategic management of human resources and be adjusted and optimized according to the development strategy of the organization and the internal and external environment of the organization. With the integration of our economy with the world economy and the increasing demand for aviation, as an important industry and advanced mode of transportation in the national economy and social development, the civil aviation industry of our country has developed by leaps and bounds in the past 50 years. At present, there are 55 national transport airlines, the degree of marketization of civil aviation is also increasing, and the competition in the industry is intensifying day by day. Chinese airlines are also facing the test of a globalized commercial environment, especially the human resources environment. Human resource management has also risen to the level of enterprise strategic management, which is paid more and more attention to by more and more enterprises. By analyzing the present situation and existing problems of H group human resources management, this paper puts forward the optimization ideas and schemes, which is of great help to improve the overall level of H group human resources management. Moreover, it has certain guiding and referential significance to the construction of human resource management system of other large enterprises in our country. Through the investigation and analysis of the present situation of human resource management in H Group, it is found that there is a lack of scientific human resource management planning, and the training system is unreasonable. The lack of incentive and compensation system ignores the diversity of employee demand. In order to solve the problems existing in the human resource management of H Group, this paper applies the theoretical knowledge and experience of human resource management, through certain optimization principles and objectives, to the organizational structure and recruitment system of human resources management in H Company. The training system, performance management and salary management are optimized and designed. On this basis, this paper puts forward some suggestions on how to optimize the human resource management system of the company from the aspects of preparation before implementation, strengthening staff training and team building, supervision and control, and establishing a unified human resources management system. The construction of the management team, the continuous improvement of incentive mechanism and financial security, etc., put forward some suggestions for the optimization of the human resource management system of the company.
【學位授予單位】：北京交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2017
【分類號】：F272.92;F279.26

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本文編號：1920137