本文關(guān)鍵詞：GYX公司績效考核體系優(yōu)化研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《長安大學(xué)》 2015年

GYX公司績效考核體系優(yōu)化研究

霍偉森  

【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)的全球化和信息時(shí)代的到來,世界各國企業(yè)都面臨著越來越激烈的國內(nèi)和國際市場的競爭。中國企業(yè)在經(jīng)歷巨大經(jīng)濟(jì)增長的同時(shí),也面臨著管理未來績效的挑戰(zhàn)。企業(yè)績效管理的理論框架和方法可以幫助企業(yè)建立一套系統(tǒng)的、實(shí)時(shí)的、準(zhǔn)確的績效評估體系,從而提高運(yùn)營效率,增強(qiáng)戰(zhàn)略實(shí)施能力。從這個(gè)意義上說,績效管理就顯得非常重要。而績效考核作為績效管理的核心環(huán)節(jié),其重要程度不言而喻。本文在搜集查閱了大量文獻(xiàn)資料的基礎(chǔ)上,對企業(yè)績效考核理論進(jìn)行了分析。隨后,結(jié)合GYX公司實(shí)際,對該公司目前績效考核的現(xiàn)狀、績效考核評價(jià)進(jìn)行了分析。通過分析GYX公司現(xiàn)行績效考核體系,找出該考核體系中存在的問題和不足,然后依據(jù)OKR績效考核的相關(guān)理論,借鑒GOOGLE公司OKR績效考核體系的成功經(jīng)驗(yàn),再加上主基二元法的思想,對GYX公司的績效考核體系進(jìn)行優(yōu)化研究。在此過程中,對考核主體、考核原則、考核流程、考核周期做了界定,并運(yùn)用層次分析法建立了考核指標(biāo)體系。另外,本文還對GYX公司績效考核體系有效運(yùn)行的配套舉措進(jìn)行了研究,明確了組織機(jī)構(gòu)、考核部門的工作職責(zé)和要求,說明了考核結(jié)果運(yùn)用與反饋。這樣的研究,不僅具有重要的理論意義,更重要的是對GYX公司的績效考核具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：長安大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92;F626
【目錄】：

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